初創集團管理
首先要明確集團的概念，只是由自然人投資的多個關聯公司不構成集團：同一個或同幾個自然人在多個公司入股，形成的多個有關聯的公司，其實它們不是真正意義上的集團；無論這些自然人投資的多個公司之間關聯多么緊密，充其量說是集團化運作，而不是個正規意義上的集團；銀行不會把它們視為一個聯合體，而給予大額授信。政府也不會因此優待它們。
隨著公司的發展壯大，集團將在以下情況出現：
1、轉投資——母公司賬上利潤轉投子公司，合理避稅
2、跨地域——當地要求單獨建立一個公司，由此獲得優惠政策
3、跨行業——不同行業，條件不同，獨立設置公司才能較好運營。
4、跨體制——體制不同，催生出現不同目的的子公司。
形成集團是為了追逐如下的根本利益：
1、擁有合并報表的權力
2、協同效應的體現
3、注冊為集團，合并規模大、信譽度高，政府會優先給予若干優惠政策
4、在于不同子公司之間稅率不同，實現利潤轉移，合理避稅的目的
集團的成立有如下的三部曲：多個獨立的公司之間協作，以其中一家公司為實際的核心，采用“長兄為父”的方式，聯合采購、營銷、資金集中使用、共享行政、財務等資源，共同拓展和分享社會關系、關鍵人脈資源。逐步將核心公司做實，建立核心公司與各個其它公司之間的授權、監督關系。在之前聯合運作基礎上，建立相對簡單化的管控制度與管控流程。這一步不注冊集團也可做到，但要求各個公司股東之間高度和諧，由大股東統一協調一切。通過正式手法，將集團進行注冊，母公司優化子公司治理體系設計，形成跨層次治理。各個子公司在集團中分為利潤中心、成本中心、乃至投資中心等不同角色，通過相對系統的制度與流程控制集團運作。
成熟集團和初創集團在以下十點上有明顯的差異：
1、在企業家的親力親為上。
2、在企業的管理資源上。
3、在業務的復雜程度上。
4、在子公司的管理成熟度上。
5、在母公司對子公司的事前、事中、事后有效的監控上。
6、在母公司對子公司的業務支持和價值哺育上。
7、在子公司之間的超越實體業務的深度協同上，在各個子公司內部交易的成熟度和規范性上。
8、在母公司對子公司管控及支撐管控的制度流程的成熟和精細化上。
9、在母公司對子公司管控的嚴密性、完善性和全面性上。
10、在母公司對子公司所采用的手段多寡上。