集團(tuán)重組咨詢
　　隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，集團(tuán)并購(gòu)重組事件越來越頻繁發(fā)生，當(dāng)公司實(shí)施并購(gòu)戰(zhàn)略或多元化戰(zhàn)略之后，常常需要重組，以便進(jìn)行整合及重新定位。重組是一種公司用于改變業(yè)務(wù)范圍或財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略，是對(duì)業(yè)務(wù)組合中業(yè)務(wù)的種類和其所占比重進(jìn)行根本的改變。大量事實(shí)經(jīng)驗(yàn)表明，集團(tuán)重組都會(huì)有一個(gè)陣痛期，有的還長(zhǎng)期不適應(yīng)，導(dǎo)致集團(tuán)重組往往以失敗而告終。
　　（一）國(guó)內(nèi)企業(yè)集團(tuán)重組常見的問題：
　　伍略管理咨詢公司多年集團(tuán)重組咨詢的經(jīng)驗(yàn)表明，企業(yè)在集團(tuán)重組過程中常會(huì)出現(xiàn)如下一系列問題：
　　1.集團(tuán)重組是簡(jiǎn)單的物理上的再組合，往往是組而不團(tuán)。
　　2.企業(yè)文化的差異，導(dǎo)致合作雙方看問題的立場(chǎng)不同，從而導(dǎo)致行動(dòng)上的不統(tǒng)一。從而嚴(yán)重影響企業(yè)重組的進(jìn)程。
　　3.重組各方原有的品牌都不愿意放棄。
　　4.重組的出發(fā)點(diǎn)往往“優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)”，可常常難以達(dá)到預(yù)先設(shè)想的目的。
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　?。ǘ┪槁宰稍兗瘓F(tuán)重組的核心觀點(diǎn)：
　　1.集團(tuán)重組的核心要求是能有效融合重組各方的核心資源，迅速提升整體運(yùn)營(yíng)效率。
　　2.規(guī)范的、恰當(dāng)?shù)墓局卫硎菢?gòu)建合理的決策機(jī)制，降低集團(tuán)重組后運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)股東權(quán)益和推動(dòng)公司健康穩(wěn)定發(fā)展的前提和基礎(chǔ)。
　　3.重組必須以集團(tuán)管控為基礎(chǔ)，設(shè)計(jì)優(yōu)化新的組織結(jié)構(gòu)和流程體系。
　　4.新的組織結(jié)構(gòu)和流程體系必須以集團(tuán)重組后的戰(zhàn)略為先導(dǎo)。
　　5.集團(tuán)重組既要改變組織的物理架構(gòu)，也要改變組織的心理架構(gòu)。即需要在組織和流程上進(jìn)行體系優(yōu)化，也需要在企業(yè)文化和員工素質(zhì)方面進(jìn)行相應(yīng)的改變。