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精益生產(chǎn)管理的六大優(yōu)勢(shì)-重慶管理咨詢觀點(diǎn)

發(fā)布日期:1905-06-22 來(lái)源:

                              精益生產(chǎn)管理的六大優(yōu)勢(shì)

1、改變了質(zhì)量管控方式
    產(chǎn)品質(zhì)量是操作者生產(chǎn)出來(lái)的,而不是通過(guò)產(chǎn)品檢驗(yàn)出來(lái)的。檢驗(yàn)是一種控制判定手段,而不是產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量的決定過(guò)程,是一種事后的補(bǔ)救方式,成本高而代價(jià)大。而需將質(zhì)量管理的內(nèi)涵建于設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)、生產(chǎn)流程,要效仿質(zhì)量管理體系的更高一層次建立,而不是僅僅為通過(guò)質(zhì)量管理體系審核的目的而設(shè)立基本工作要求。

    2、減少生產(chǎn)過(guò)程緩沖環(huán)節(jié)
    生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)了庫(kù)存現(xiàn)象,是緩沖生產(chǎn)環(huán)節(jié)不順暢的一種方式,但庫(kù)存環(huán)節(jié)在管理學(xué)領(lǐng)域是一種浪費(fèi)的體現(xiàn),追求低量庫(kù)存是為了降低各環(huán)節(jié)的成本,提高利潤(rùn)指標(biāo)。但此環(huán)節(jié)操作也存在著一些錯(cuò)誤理解,有很多企業(yè)在實(shí)施過(guò)程中,單純認(rèn)為精益生產(chǎn)就是零庫(kù)存,而沒有去改造相關(guān)的流程,直接壓低生產(chǎn)中緩沖的庫(kù)存量,將成本轉(zhuǎn)嫁于供應(yīng)商,使供應(yīng)商承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)提高風(fēng)險(xiǎn),失去戰(zhàn)略聯(lián)盟價(jià)格聯(lián)動(dòng)機(jī)制,可能的結(jié)果為成本不降反高,使精益生產(chǎn)的執(zhí)行成果適得其反,這是我們管理者不愿意看到的情景。

    3、提高員工責(zé)任意識(shí)
    尊重員工的智慧和能力,給予充分的信任和支持,并提供其發(fā)揮聰明才智的舞臺(tái),充分調(diào)動(dòng)員工的積極性及責(zé)任意識(shí),讓員工了解企業(yè)效益增增日上的同時(shí),自己的前景也越廣闊。以廠為家,愛崗敬崗。在組織的職責(zé)范圍內(nèi)實(shí)施自主管理,自主決策,不必?fù)?dān)心因工作失誤而受到懲罰,萬(wàn)事皆有因,問(wèn)題的出現(xiàn)必然存在其內(nèi)在的原因,分析問(wèn)題、找出原因并施以合適的對(duì)策,將其杜絕或改正才是要達(dá)到最佳的效果。

    4、員工的培訓(xùn)手段多樣化
    員工的培訓(xùn)方式不再僅限于傳統(tǒng)的師徒關(guān)系的“傳”“幫”“帶”技能組合關(guān)系,而是通過(guò)系統(tǒng)的培訓(xùn)機(jī)制在技能水平的基礎(chǔ)上加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)、安全意識(shí)、環(huán)保意識(shí)、責(zé)任意識(shí)等方面的多點(diǎn)布局,彌補(bǔ)不足,培養(yǎng)教育必要的學(xué)習(xí)氛圍,建立學(xué)習(xí)型工作組織,提升人的能動(dòng)性為主,注重工作協(xié)調(diào)與團(tuán)隊(duì)意識(shí),使員工具有強(qiáng)烈的歸屬感,愿意為企業(yè)的發(fā)展奉獻(xiàn)全部力量。

    5、在需要的環(huán)節(jié)進(jìn)行自動(dòng)化控制
    全程的自動(dòng)化控制系統(tǒng)固然緊湊,但也不能完全替代操作者的手工勞動(dòng),由于自動(dòng)化系統(tǒng)的高度集約化,易對(duì)外部環(huán)境的變化異常敏感,個(gè)人認(rèn)為在操作復(fù)雜,質(zhì)量關(guān)鍵的環(huán)節(jié)采用自動(dòng)化管理,提高生產(chǎn)效率,與輔助環(huán)節(jié)相適應(yīng)即可。如果一味地追求極致,可能物極必反,導(dǎo)致工作質(zhì)量下降。

    6、組織結(jié)構(gòu)精益化
    組織工作的高效性與否決定著精益生產(chǎn)的實(shí)施效果。層次明晰、簡(jiǎn)約的組織結(jié)構(gòu)有利于公司決策信息的上通下達(dá),在合理的授權(quán)范圍內(nèi),組織結(jié)構(gòu)最大限度地采用扁平化,工作的時(shí)效性可以得到最大程度地保障,減少時(shí)間環(huán)節(jié)上的浪費(fèi),保障工作實(shí)施的緊湊性與連貫性。