論YF公司的績效考核原則——重慶管理咨詢公司觀點

1 關鍵業績指標原則：考核指標既要簡單又易于操作，主要采用對崗位有重要意義的關鍵業績指標。

2 崗位職責原則：考核課題和標準應針對崗位而非針對工作者，績效標準視工作本身確定，而不論是誰做這項工作。

3 目標導向原則：個體目標是公司總體目標的分解，通過員工指標的完成達到公司的總體目標，實現公司和員工雙贏。

4 過程控制原則：只有對過程加強控制，才能得到良好的結果。

5 具體量化原則：關鍵業績指標應盡可能具體和量化，便十評估客觀公正。

6 調整原則：關鍵業績指標、權重應隨公司目標調整而調整，目標值隨管理水平的提高而提高。

7 透明原則：考核流程、內容、指標和評價方法應對員工公開，使員工理解，禁止暗箱操作。