論FG公司績(jī)效考核3大原則——重慶管理咨詢公司觀點(diǎn)

FG公司績(jī)效考核體系的設(shè)計(jì)主要有以下3大原則：

1 支持戰(zhàn)略原則

以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績(jī)效管理幫助企業(yè)將戰(zhàn)略目標(biāo)同企業(yè)運(yùn)作行動(dòng)聯(lián)系起來(lái)，幫助企業(yè)有效規(guī)劃、監(jiān)督執(zhí)行各部門(mén)和員工的績(jī)效成果，促進(jìn)企業(yè)快速實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。因此，設(shè)計(jì)績(jī)效指標(biāo)時(shí)，必須依據(jù)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)，經(jīng)過(guò)分解和平衡，逐級(jí)傳遞，最后形成部門(mén)和個(gè)人的績(jī)效目標(biāo)，保證部門(mén)和個(gè)人朝著組織的總體戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的方向發(fā)展。

2 民主性與公正性原則

公司的員工以知識(shí)型員工為主，保證員工在考績(jī)中的參與度，才能夠使員工心服口服，誠(chéng)心接受。考核前，考核指標(biāo)的設(shè)定要充分考慮員工的意見(jiàn)。考核時(shí)，考核內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、方法和結(jié)果公開(kāi)。考核評(píng)分客觀、規(guī)范、公正，避免主觀因素與感情色彩的影響。根據(jù)員工工作崗位與職務(wù)工作責(zé)任大小的不同，在實(shí)行層層考核的工作程序中，在每一環(huán)節(jié)都需要持續(xù)不斷的溝通。

3 SMART原則

S(specific)是指績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)細(xì)化到具體內(nèi)容，即切中團(tuán)隊(duì)主導(dǎo)績(jī)效目標(biāo)的，且隨情景變化而變化的內(nèi)容。

M(measurable)是指績(jī)效考核指標(biāo)應(yīng)當(dāng)設(shè)計(jì)成員工可以通過(guò)勞動(dòng)運(yùn)作起來(lái)的，結(jié)果可

以量化的指標(biāo)。

A (attainable)是指績(jī)效考核指標(biāo)應(yīng)當(dāng)設(shè)計(jì)為通過(guò)員工的努力可以實(shí)現(xiàn)的，在時(shí)限之內(nèi)做得到的目標(biāo)。

R(realistic)是指績(jī)效考核指標(biāo)應(yīng)當(dāng)設(shè)計(jì)成“能觀察，可證明，現(xiàn)實(shí)的確存在的”目標(biāo)。

T (time-bounded)是指有時(shí)限的，即KPI使用時(shí)間限制，關(guān)注效率。