論DG公司人力資源戰略的6大原則——重慶管理咨詢公司觀點

DG公司在實行其人力資源戰略時應該遵循如下的原則：

1 堅持人才資源開發與企業發展相協調，把發展作為人才工作的根本出發點，促進企業和人才的全面發展。人才工作的目標任務要圍繞發展來確立，人才工作的政策措施要根據發展來制定，人才工作的成效要用發展來檢驗。

2 堅持擴大人才總量與調整人才結構、提高人才素質相結合，加大人才培養力度，逐步優化人才隊伍的結構和布局，盤活人才存量，努力使人才資源存量和增量向公司經濟建設一線集聚，向優勢產業和新興產業集聚。

3 堅持整體推進與突出重點相結合，以高層次人才為重點，整體推進入才隊伍建設，增強公司人才隊伍的整體實力。

4 堅持市場機制和宏觀調控相結合.遵循人才資源開發規律，健全人才市場機制，充分發揮市場配置人才資源的基礎性作用:本著雙向選擇的原則，加強對人才的宏觀調控和引導，統籌協調人才資源開發政策，增強各項人才政策合力，實現人才資源有序流動和合理配置。

5 堅持培養和引進相結合，以創新人才工作機制為動力，圍繞培養、吸引和用好人才三個環節，積極營造有利于人才脫穎而出、健康成長、各盡其能的良好環境。

6 堅持適度超前與質效統一相結合，立足當前，針對公司面臨的重要戰略機遇期和振興發展的實際，科學預測企業發展對人才規模、結構和質量的要求，確保滿足公司進一步發展的需求。