產能管理定義及職責說明

產能：即生產能力，指在計劃期內，企業參與生產的全部固定資產，在既定的組織技術條件下，所能生產的產品數量，或者能夠處理的原材料數量。

生產異常：引起現場各生產線生產進度延遲的異常狀況，包括每條生產線各時間段產量、日產量的降低，以及部分或全部作業員空閑的異常狀況。

非正常生產工時：指生產異常所產生的無效工時或產能無法完全正常發揮的影響工時，超過10分鐘的情形則開始計算并記錄非正常生產工時。

職責說明：

生管：依據客戶訂單交期對工廠設備人員、生產能力進行分析評估，制定具體生產計劃并確保現場高效順暢生產。

業務、采購、原物料倉、品管等職能部門：依各部門職責權限，全力配合并滿足生產現場順利生產，協助處理生產異常，若為責任單位，其采取的預防措施則需進行實施效果確認。

各生產線主管：按生管生產計劃及型體操作說明，督導作業人員操作；及時傳達并處理生產異常事件；計算異常工時，按要求將異常信息記錄于《非正常生產時間記錄表》。

廠務：對生產異常進行追蹤督促，必要時召集責任部門及相關單位研討改善對策，同時將收集整理的《非正常生產時間記錄表》轉交總經理室生產力組；將影響現場生產之非正常生產工時，匯整記載于《生產動態日報表》，每日呈報并公布之。

總經理室（生產力組）：匯總統計各廠每日非正常生產時間的信息，定期將統計分析資料及圖表傳至各廠經理室及事業部副總室，追蹤并督促各責任單位及時改善，于每月經營檢討會議或事業部高層主管會議中匯報說明，以期檢討改進。