管理是把雙刃劍

管理，是件很奇妙的事，他需要很理性的思維力，但同時又需要具備非常感性的穿透力，因為管理既是一門科學，更是一門藝術”。
都說‘管理出效益’，但在近十多年的管理實踐中，我認為管理其實是具有兩面性的，管理實質上是一把不折不扣的雙刃劍。
適合的管理機制、制度、流程能給企業帶來突飛猛進的效率提升。高漲的士氣、滿懷的激情、員工們自覺自發地為企業的發展而群策出力，以促進企業實現自己的戰略目標，為股東創造價值，使企業進入良性循環鏈，讓企業管理層、決策層們能有更多的精力開創新的紀元；
不適合的管理機制、制度、流程等卻給企業帶來的是：高額的管理成本、煩瑣的管理程序、萎靡的管理氛圍、渙散的企業文化、低迷的士氣……，以至于企業進入惡性循環鏈，企業的管理層、決策層們就象一個個救火隊員，根本無暇顧及企業長遠的發展，不發展或發展速度過慢，最終的結果只能是被淘汰，因為競爭是殘酷的。
企業家們更愿意看到的當然是前者，然而怎么去建立適合自己企業的管理體系與文化；如何才能改變救火隊員式的管理作風，以下有幾點建議可供大家參考。
u        企業分析是第一步。
1）     對企業所處的行業、所處的階段以及規模進行劃分并分析出特點。
2）     對企業的市場、產品、客戶進行分類并分析其特性。
只有對企業現在所處的階段，所處的行業，產品特點，市場特點等等方面分析清楚了，才能針對性地選取與企業現階段相適應的人才。
u        確定戰略目標是第二步。
1）     構建企業發展愿景，確定企業戰略。
2）     依據企業戰略，制定戰略實施計劃。
目標明確了，實施計劃有了，在實施戰略計劃的不同時期，企業所需要的人才也會有所不同。
u        管理體系建設是第三步。
1）企業人才分類分析。
2）管理體系建設。
管理是什么？管理最終的實質與體現的效果終究要落實到人身上。俗話說，企業無人即止，所以選對人才是企業首要的工作，選對人進而才是如何留住人才、激發人的原動力，從而實現管理的終極目標。因此在管理體系建設之始，首先應作好充分的分析工作，這樣才能針對企業不同階段，不同的人才建立相應的管理體系。
很多企業總在問，好的管理模式有沒有，好的管理工具有沒有，好的管理方法有沒有，其實，什么是好的，適合企業不同的發展階段的制度，其制度與企業現階段人才相匹配就是好的。