論K稅務分局績效管理流程構建原則——重慶管理咨詢公司觀點

1 關鍵原則。K稅務分局從全面考評轉向重點考評，側重于“關鍵績效結果”和“重要過程”的考核和評價。突出對能帶來價值增長或可能阻礙價值增長的內容進行的考評，弱化對低價值、事務性工作進行的考評。分局組織目標在制定以后，以半年/月度的回顧和檢查對目標的完成情況進行評估，及時解決問題，保證目標的實現。

2 公開原則。K稅務分局在績效考評前公開考評標準、考評程序、評價方法以及激勵措施。

3 公正原則。K稅務分局考評的實施要求實事求是，客觀公正地反映被考評者(部門和員工)的真實業績。

4 持續原則。K稅務分局適當加大考核與評價的頻率以及平時考評的力度，以確保分局對實現目標過程的監控。通過績效管理的續實施，不斷改進和提升分局和部門的總體績效以及分局員工個人的績效。

5 反饋原則。K稅務分局考評結果應當及時準確反饋給被考評者(部門和員工)。既要肯定成績，又要指出不足;既要提出改進目標，又要制訂績效提升計劃和配套改進的措施。

6 差別原則。K稅務分局對考評結果不提倡搞平均主義。業績評定或等級評定應有適度的差異性，適當兼顧公平。

7 貢獻原則。對K稅務分局做出了高貢獻的部門和人員應當要體現與之匹配的物質和精神方面的回報。

8 激勵原則。K稅務分局考評結果和獎懲措施掛鉤，重在獎勵和激勵，從而有效地激勵各部門和分局每位員工，充分開發和利用分局的人力資源。