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發布日期：1905-06-22 來源：
精益生產戰略
當企業已制定出一個清晰而科學的戰略之后，需要選定相應的職能戰略與之對應。在職能戰略實施過程中需要依靠適合的、精確化的管理體系和方法，其中也就必然包含精益管理體系，最需要實施精益的職能戰略為成本戰略、物流戰略等，但其它的職能戰略也將精益理念和思想包含其中。
戰略是企業一切工作的中心，企業的一切工作都以戰略為導向，圍繞戰略目標的實現而開展。戰略可以使企業的經營運作有一個明確的指導，使各部門的分散決策和行動協調一致。企業之所以要把精益生產納入戰略規劃，是基于推行精益生產的必要性，也是基于不少企業推行精益生產方法的不成熟的現實。
精益生產方式是繼單件生產方式和大量生產方式之后在日本豐田汽車公司誕生的全新生產方式。精益的“精”就是指更少的投入，而“益”指更多的產出。其核心是消除一切無效勞動和浪費，它把目標確定在盡善盡美上，通過不斷地降低成本、提高質量、增強生產靈活性、實現無廢品和零庫存等手段確保企業在市場競爭中的優勢。
同時，精益生產把責任下放到組織結構的各個層次，采用小組工作法，充分調動全體職工的積極性和聰明才智，把缺陷和浪費及時地消滅在每一個崗位。精益生產方式的優越性不僅體現在生產制造系統，同樣也體現在產品開發、協作配套、營銷網絡以及經營管理等各個方面，它將成為二十一世紀標準的全球生產體系。
在精益生產的基礎之上，在管理方面不斷地吸收與提煉，從而產生了精益管理的思想理念，在組織、管理和用戶得關系、供應鏈、產品開發和生產運作等方面，使工作效率和利潤率都得到大幅度的提高，即以越來越少的投入獲得越來越多的產出。精益生產的基本思想是消除浪費，降低成本；精益管理思想的關鍵出發點是價值，它將浪費定義為：“如果不增加價值就是浪費”。