試論EVA評價系統的3大局限——重慶管理咨詢公司觀點

筆者認為，EVA應用十公司經營效益評價中，至少存在以下問題：

1 制度的嚴肅性和靈活性，使EVA的應用處十兩難境地。一方面，EVA指標一旦建立，必須保持其嚴肅性，不能隨意更改;另一方面，當企業面臨的經營環境確實發生變化后，則要求有相應靈活性的制度，否則，計算出來的結果會產生不精確性和不公平性。但一旦允許靈活性，就會增加“影響成本”，即人們施加給組織的努力修改規則的成本。一旦人們知道規則具有靈活性，只要修改規則符合他們的利益，他們就會努力修改相應的規則。如果環境變化就調整規則或標準，那么當環境變化時，實際上就會鼓勵經營者逃避責任。而分權化決策產生的背景恰好就是不斷變化的環境，而EVA指標又是為分權化組織服務的。這樣，EVA指標在應用中處于兩難選擇的境地。

2 EVA是一個單一的絕對值指標，不便于不同企業之間的業績比較。EVA作為一個單一的評價指標，一方面將企業業績管理局限十財務領域，另一方面也防止了企業使用多種目標衡量企業業績而造成難以評價的紊亂情況，所以我們無法以絕對的方式評價該指標的優劣。但是，絕對的數值會影響企業之間業績的比較，這不能不說是EVA的一大缺陷。

3 EVA忽視了市場對十企業未來收益的預測。EVA采用的是“經營評價法”，僅僅關注企業過去的經營情況，忽視了市場對十企業未來收益的預測。總之，EVA作為一個評價企業的新理念，在全球仍屬“年輕”的業績評價指標，在理論界和實物界探討、應用的過程中，仍需不斷的加以改進和完善。