論績效管理指標(biāo)體系在績效管理中的價值——重慶管理咨詢公司觀點(diǎn)

績效管理的實(shí)質(zhì)在十通過持續(xù)動態(tài)的溝通達(dá)到真正提高績效、實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，同時促使組織員工發(fā)展。績效管理的最終目的是通過改善組織員工的工作表現(xiàn)，以實(shí)現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)，并提高員工的滿意程度和成就感。績效管理指標(biāo)體系是為確保員工的工作活動以及工作產(chǎn)出能夠與分局目標(biāo)保持一致的一個重要保障。績效管理指標(biāo)體系具有多重目的，這些目的都是為實(shí)現(xiàn)分局目標(biāo)服務(wù)的，具體來說有以下主要目的:

定義和溝通對員工的期望，通過對員工的工作目標(biāo)的設(shè)置并取得員工認(rèn)可，使員工了解組織對員工的工作要求和期望;

提供給員工有關(guān)他們績效的反饋，即讓員工了解自己的績效狀況;

使員工現(xiàn)有的工作能力得到提高。

使員工在未來的職位上得到發(fā)展。

將員工個人職業(yè)生涯發(fā)展計劃與組織的接班人培養(yǎng)計劃聯(lián)系起來。

提供與薪酬決策有關(guān)的信息。

促進(jìn)組織內(nèi)部信息流通和企業(yè)文化建設(shè)

將組織的目標(biāo)與個人的目標(biāo)聯(lián)系起來;

使人力資源管理成為一個完整的系統(tǒng)

提高員工績效，實(shí)現(xiàn)員工和組織的雙贏

當(dāng)然，在一個績效管理指標(biāo)體系中不可能立即實(shí)現(xiàn)上述所有目的，而是重點(diǎn)針對其中的幾個目的，或者是先實(shí)現(xiàn)其中的幾個目的，然后隨著績效管理指標(biāo)體系的完善，再實(shí)現(xiàn)其他的目的。