論EVA績效考核4大效用——重慶管理咨詢公司觀點

EVA能幫助公司管理者創造更多財富—為股東，為顧客，為雇員，也為他們自己。通過建立經濟增加值為基礎的財務管理體系及員工激勵機制可以實現公司利益與個人利益的協調和最大化。經濟增加值計劃現己廣泛應用于全球300多家企業，不斷地在公司的經營業績、發展動力、市場表現諸方面獲得令世人矚目的成功。

1 減少會計信息失真

經濟增加值的計算不同于傳統會計指標體系，傳統的會計指標是利用各公司的財務報告直接計算得到，在“委托代理”機制下，管理層出于自身利益的考慮，為了完成預期目標，很可能利用有關的權力進行會計操縱，粉飾財務報表，在此種情況下，報告使用者得到的信息是不準確，甚至是虛假的，致使做出錯誤的決策。經濟增加值則在一定程度上可以減少會計信息的失真，因為在EVA的計算中，需要在財務報告的基礎上，結合公司情況、有關公告和會計準則等對基礎數據加以一系列的調整，在此調整過程中，可以還原公司的真實情況，消除會計扭曲。

2 優化資本結構

經濟增加值最突出的一點就在于它不僅考慮了債務成本，而且將一直被忽略的權益成本納入計算范圍，無關存在形式，得以增值是資本的本質。經濟增加值中的WACC說明不僅通過債務融資方式獲得的資本需要付出代價，以權益融資取得的資本一樣要支付利息。在考慮全部資本成本后，管理者不會再存有“免費午餐”的幻想，遵循“融資優序理論”，優化公司的資本結構，合理安排債務融資和權益融資，并充分利用現有資本，提高資本的使用效率。

3 改變行為方式

在“委托代理”機制下，管理層的激勵制度是建立在每年的預定目標基礎上，對自身利益的考慮使得管理層制定容易完成的目標，并將影響短期利益的長期投資放棄，影響公司的長期發展和競爭能力的提升。經濟增加值將這些長期的投資在開始獲益年度進行分期攤銷，避免在建設期間大量成本支出所造成的利潤減少，影響管理層的目標實現。同時經濟增加值把“紅利銀行”或“獎金庫”作為獎勵制度的重要組成部分。因此以EvA作為考核指標，管理層不再需要為短期利益放棄長期投資，根本上改變行為方式。

4 有效資源配置

要全面提升公司業績，不僅僅是用EVA作為考核指標，更應該將EVA的理念貫穿企業的經營管理活動，建立一種全新的企業文化。各部門、員工的考核以經濟增加值的增長為依據，目標一致，將無法為企業創造價值的業務或者生產經營活動進行外包或縮減，將稀缺的資源運用于能為企業增加價值的業務，實現資源的優化配置。