卓越績(jī)效管理模式的基本原理——重慶管理咨詢公司觀點(diǎn)

1 市場(chǎng)是核心第二章卓越績(jī)效管理概述

員工的利益來自于市場(chǎng)。員工永遠(yuǎn)面對(duì)兩個(gè)市場(chǎng)，一個(gè)是外部市場(chǎng)：另一個(gè)是由企業(yè)家希望達(dá)到的由企業(yè)愿景與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合并量化產(chǎn)生的具體的指標(biāo)市場(chǎng)。外部市場(chǎng)是員工利益的根本源泉，而只有實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的各項(xiàng)指標(biāo)員工才能得到實(shí)際收益。這樣在實(shí)際工作中，崗位就從原來的任務(wù)完成者變?yōu)槭袌?chǎng)滿足者和指標(biāo)實(shí)現(xiàn)者。

2 資源是關(guān)鍵

崗位要實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)必須有合格的資源，沒有合格的資源指標(biāo)是無法實(shí)現(xiàn)的，崗位在使用、輸出資源的過程中，一方面必須對(duì)資源供應(yīng)者(上一環(huán)節(jié)崗位)進(jìn)行考核，另一方面則要想方設(shè)法實(shí)現(xiàn)資源的增值。從這種意義上說，崗位職能就從過去單純完成任務(wù)的單一職能演變成了資源使用、資源供應(yīng)、資源考核、資源增值四位一體的綜合體。核心就是通過這種崗位職能的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)人的根本轉(zhuǎn)變，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)管理的根本目的一資源增值最大化，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3 激勵(lì)是杠桿

首先是建立企業(yè)文化，文化激勵(lì)的時(shí)效長(zhǎng)、強(qiáng)度大、范圍廣，是對(duì)員工精神世界深層次的激勵(lì)，可以激發(fā)員工的愛心、進(jìn)取心、自覺性。其次是合理確定薪酬，從人力資源的角度上考察，大部分員工是為了薪酬和考核而工作的。將績(jī)效考核的主體由原來領(lǐng)導(dǎo)考核轉(zhuǎn)變成服務(wù)對(duì)象考核，可以使被考核人直接感受來自市場(chǎng)的壓力，也容易使考核人建立強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)，通過這種鏈接的崗位責(zé)任關(guān)系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)績(jī)效考核自運(yùn)轉(zhuǎn)。