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論F公司人力資源管理現狀——重慶管理咨詢公司觀點

發布日期:1905-06-22 來源:

F公司人力資源管理現狀——重慶管理咨詢公司觀點

經過幾年來的打拼及股權重組等,企業經濟效益在當地已經攀升到了中等水平,并具備了一定的原始積累,正面臨著如何做大、做強和持續經營。但隨著知識經濟的到來,F公司在人力資源管理方面的現狀和公司的發展戰略顯得格格不入。

1 人力資源管理職能掛在總經理辦公室

F公司現有員工60多人,企業管理者和所有者融為一體,沒有專門的人力資源部門,各部門人力資源管理由各部門自己制定管理規則,由總經理批示后各自執行。其中行政人員的任命都是由總經理親自負責,車間工人的招聘則由生產廠長負責。工資結算、年終獎、銷售提成等則由各自負責的部門主管進行安排,總經理負責審核。

2 人力資源制度分散在各崗位制度中

F公司的人力資源制度都分散在各崗位制度中,例如生產部門的員工考勤、工資分配,工作規則等制度都能在其崗位職責中體現,銷售人員的出行管理、費用管理等在其崗位職責中也都有明確規定。

3 有較為明確的薪酬獎勵體系

F公司對每個不同的部門制定了不同的薪酬制度,對銷售部門采用基本工資加提成加獎勵的方式,工人則為計件工資加年終獎,其他行政人員則為固定工資。公司福利待遇為一視同仁,只要工作滿3個月,公司為其購買養老保險,并且每年兩次的福利物資發放。