KM公司人力資源戰略實施建議——重慶管理咨詢公司觀點

戰略執行即把戰略付諸于企業的日常工作當中去。戰略執行的成功與否主要取決于五個重要的變量：組織結構；工作任務設計；人員的甄選、培訓開發；報酬系統；信息及信息系統類型。

人力資源管理對其中的三個基本變量負有責任：任務、人員以及報酬系統。首先，KM公司要想使戰略能夠成功地得到執行，就必須對工作任務進設計，然后再以一種有成效的方式把這些任務進行歸類以形成各種不同的工作。

其次，人力資源職能必須確保KM公司能夠得到適當的人員配備、些人必須具備在戰略執行過程中完成各自承擔的工作所必需的各種知識、技能以及能力。

第三、有效的薪酬管理系統是KM公司人力資源充分發揮作的前提。所以，人力資源職能所扮演的角色就變成了：

1 確保企業獲得適當數量的雇員，同時要保證這些雇員具備戰略規劃所需要的各種不同類型和不同層次的技能：

2 建立起“控制”系統，從而確保這些雇員所采取的行為方式有利于推動戰略規劃中所確定的目標的實現。亦即企戰略是通過對人力資源實踐的管理來達到目的。