薪酬體系的4大職能——重慶管理咨詢公司觀點

薪酬體系體現的是企業內部的一套全新的價值觀和實踐方法，以自己的獨特方式改變著企業的精神面貌，改變著企業的競爭力與活力。薪酬體系的作用逐漸轉變為不僅僅是因為需要這個體系來回報公司的貢獻，更是因為要利用它來解決公司的特定問題，如實現企業戰略、企業變革等等。對企業和員工而言，薪酬至少具有以下4大職能：

1 補償職能：勞動者在工作中有體力和腦力的消耗，需要恢復和補充，這種恢復和補充過程必須建立在一定的物質基礎之上，因而企業必須為員工提供勞動付酬。

2 激勵職能：勞動效率高、素質好的員工應當而且可以得到更多的薪酬，從而激勵他們繼續保持良好的業績；而勞動效率低、素質差的員工為了追求更高的薪酬水平，就必須努力提升自身的勞動能力。這體現出薪酬的激勵職能。

3 調節職能：人們總是在物質利益的驅動下選擇薪酬高、條件好的工作，在企業內部，良好的薪酬體系能引導員工不斷自我提升能力以主動要求到更關鍵的工作崗位，從而優化勞動力配置和素質結構。

4 戰略導向職能：一個良好的并具有導向性的薪酬制度應當與企業發展戰略相適應，并支持企業戰略的實現。畢竟，薪酬制度向員工傳遞的信息是：在組織中什么東西是最重要的。薪酬制度越是支持公司戰略的關鍵因素，員工們就越能理解并自覺投身到企業的戰略中去。