推行阿米巴模式的前提之一是把經(jīng)營哲學(xué)悟透。稻盛和夫所倡導(dǎo)的哲學(xué)，就是把“做人何謂正確”作為判斷基準(zhǔn)的經(jīng)營哲學(xué)，表現(xiàn)為全球通用的普遍價值觀，例如誠實、善良、謙虛、公平、正義、公正、勇氣、努力、忍耐、關(guān)心、博愛等。在以“做人何謂正確”的公司經(jīng)營的原理原則下，對所有事情做出基于此的判斷，各阿米巴組織會努力降低并消除源自利己主義的沖突，從而協(xié)調(diào)好個體利益與整體利益之間的關(guān)系。回歸本質(zhì)的思維方式，發(fā)揚敬天愛人的精神與利他主義的思維，就會釋放出無窮的智慧與力量。

經(jīng)營者的人格魅力和企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的大義名分的確定是實施阿米巴模式的前提。實施阿米巴模式的第一步，就是要企業(yè)的中高層領(lǐng)導(dǎo)者思想統(tǒng)一。大義名分引領(lǐng)事業(yè)成功。“經(jīng)營十二條”第一條便是“經(jīng)營者必須為員工物、心兩面的幸福彈精竭慮、傾盡全力，必須超脫私心，讓企業(yè)擁有大義名分”。京瓷公司的經(jīng)營理念為“應(yīng)在追求全體員工物質(zhì)與精神兩方面幸福的同時，為人類和社會的進(jìn)步與發(fā)展做出貢獻(xiàn)”，就充分體現(xiàn)了這一點。阿米巴模式與其說是一個知識體系，不如說更是一個智慧體系。因而，阿米巴模式對領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)要求非常高。實施阿米巴經(jīng)營模式的領(lǐng)導(dǎo)必須是一個具有完美人格的人。也許這樣的人永遠(yuǎn)不會有，但不等于完美不可以不去追求，也許我們做得不可能那樣完美，但不等于不能朝這個方向走。在京瓷，經(jīng)營者就必須能夠相信并堅持其理念，追求全體員工的物質(zhì)與精神兩方面的幸福，并為社會做出貢獻(xiàn)。

從經(jīng)營高層到阿米巴負(fù)責(zé)人都必須具備高尚的人格。阿米巴負(fù)責(zé)人是阿米巴組織的第一領(lǐng)導(dǎo)者，相當(dāng)于阿米巴獨立經(jīng)營體的總經(jīng)理，是管理者、經(jīng)營者和決策者，擁有相對獨立的人權(quán)、財權(quán)和物權(quán)。阿米巴負(fù)責(zé)人應(yīng)具有企業(yè)家精神，具有勇爭第一的精神，勇于面對挑戰(zhàn)和克服困難。為了創(chuàng)造最大的價值，阿米巴負(fù)責(zé)人可以充分調(diào)動資源，最大化發(fā)揮作用，以保證阿米巴的順利運作，同時也要承擔(dān)起整個團(tuán)隊的管理責(zé)任。在阿米巴組織的運作過程中，重要的是要讓真正有實力的人擔(dān)任該阿米巴組織的負(fù)責(zé)人。