作為一種優良的企業經營管理方式，阿米巴模式能夠給K公司企業經營帶來利益，為績效評價提供理論和技術支持。但K公司未對該模式的實行奠定文化基礎，亦未做到去粗取精，僅將該模式生搬硬套于企業，使阿米巴模式在企業形同虛設。

1 加強培訓，提升認識

由于K公司員工平均學歷偏低，對績效評價和阿米巴模式的理解存在困難，所以應當采用比較通俗的方式引導員工認識阿米巴模式，讓該模式深入人心。企業必須每月組織賣場員工進行至少1次培訓，公司領導必須跟蹤了解員工培訓內容，通過實地調查，掌握員工對培訓內容的理解情況，并搜集員工意見促進培訓內容的完善，只有使員工明確了阿米巴的實質內涵，才能達到全員經營。在企業培訓教程中，必須強調阿米巴模式的實施是為讓所有員工成為企業的主人，成為企業的經營者，通過單位時間附加值的計算，讓員工明確自己創造的價值，所以賣場全體員工必須對單位時間附加值的計算理念完全了解和接受，這樣的績效評價才能達到公平公正，發揮實效，才能激勵員工更加努力的工作，為企業績效做出貢獻。同時，企業在加強對阿米巴模式本質的理解上，明確組織的劃分及對績效評價指標的要求，阿米巴模式不是對組織的簡單細分，而是通過一定的方式劃分不同的小集體，各集體獨立經營，按統一的標準核算，進而參與績效評價。

2 單位時間核算制度的建立和應用

K公司對基層員工的績效評價，其關鍵績效指標為單位時間附加價值，所以各基層員工對于單位時間附加價值的理解和接受是績效評價成功與否的關鍵。然而，清晰明確的計算過程，各內部指標的合理確定又是員工認可的關鍵，所以對于單位時間附加價值計算表中的各項目的確定及數據來源必須公平公正反映，才能體現績效評價的實效。同時，K公司必須構建起完善的單位時間計算表項目體系，根據員工崗位不同，職權不同，篩選適合員工崗位特點的計算項目，按統一的標準進行評價，才能將企業績效評價與特殊的組織模式特點相融合，形成阿米巴模式下的績效評價體系，發揮各自特長，達到雙重實用效果的目的。