企業引入阿米巴經營，主要有三大目的：

一是制定市場化的獨立核算制度。阿米巴經營模式，從根本上來說可以認為是一種小單元形式的獨立會計核算模式。阿米巴經營模式就是一本一目了然的賬目，每個類別分支的收入支出明細都在上邊。阿米巴經營模式需要自己制定內部價格，給自己的產品或者服務設定一個符合市場現狀的價格，每個阿米巴和阿米巴之間通過這個內部價格來進行交易。內部交易也是一種有償服務，阿米巴能夠從內部交易中也取得市場化的收入，該收入減去扣除了人工成本以外的其他費用支出后，就得到了該阿米巴的總附加價值，我們把附加價值去除以總的勞動時間，就得到了該阿米巴的單位附加價值。

二是培育有先進經營理念的企業領導者。阿米巴經營模式如果貫徹到企業中，那么不斷產生影響的最終結果就是，每一個阿米巴都能產生一個優秀的組織領導者。京瓷公司運用阿米巴模式經營，是一種分權形式的經營模式，集團放權給每個阿米巴的領導者，這種放權的模式使得每個阿米巴的領導者都能站在全局的角度上去思考企業的發展，也就不會因為企業的壯大，而導致機構的臃腫，而出現人浮十事的情況。我們一開始就說過，阿米巴的組成是很隨意的，它可大可小，你可以說它是一個部門，也可以說它是一個小組，甚至可以說它就是一臺設備或者一個員工。正是由于阿米巴可以如此的小，小的讓每一個員工都能成為一個阿米巴的領導者，所以阿米巴使得一個普通的員工也能圓一個經營者的夢。阿米巴的領導者不斷的調整自己的經營思路和經營方式，即符合企業的發展方向，也迎合市場的需要，在為企業不斷創造價值的過程中，茁壯成長起來。

三是實現全員式參與經營模式。阿米巴經營模式的引入，使得每個阿米巴的領導者都變成了自己組織里的老板，他們珍惜自己的阿米巴就像珍惜自己的小工廠、小商店一樣，他們有著強烈的競爭意識，要讓自己的小工廠、小商店發展得更好。當然，領導者也不是萬能的，要實現企業的經營目標，領導者需要匯集所有員工的智慧一起為目標而努力。正是由十如此，一旦員工的建議被采納，員工就會有很強的歸屬感，自信心和積極性自然而然的被激發出來。阿米巴經營不僅是一種經驗模式，它更是每個員工能施展自己才華的舞臺，每一個員工都是企業經營中的主角兒。