阿米巴經營關鍵之一：充分相信員工。

充分相信員工是阿米巴經營模式的重要前提條件，一定要盡最大努力挖掘每一位員工的潛力。然而員工并不是機械設備，要把他們視為阿米巴經營團隊的必要組成部分，這樣才能夠讓員工獲得存在感的同時盡自己最大力量為企業的發展作出積極貢獻。

阿米巴經營關鍵之二：做事之前先做好人。

阿米巴經營模式比較強調做事先做好人的思想，并且以此標準來判斷所有事物。相當多的企業組織部門是在乎自己眼前的利益，或者只關心自己部門的得失，對企業的整體發展沒有一個全局的把握，這樣對公司的長期發展極為不利。所以企業的各個組織部門、甚至每個員工在努力工作的時候一定要不斷的加強對公司的全面認識，正確清楚的定位自己在企業中所處的地位，充分發揮自己的職能。

阿米巴經營關鍵之三： 信息透明化。

所有員工參與企業經營管理且整個過程透明化，這是阿米巴的又一個特征以及優勢。然而很多企業家僅僅從信息安全性的角度來片面性的考慮問題，他們認為公司信息對員工透明后可能引發信息泄露現象，這樣對企業極為不利。因此我們經常會見到這樣的情況發生，公車使用時候的相關費用相當高，而私車備受珍惜。當然這樣的例子還很多，這些事例的意義在于說明員工還沒有把企業當做自己的家。然而要讓員工視公司為家談何容易，絕大多數企業目前還達不到這個要求。正因為如此，阿米巴經營模式一直強調這種大家庭模式，阿米巴模式下的員工得到了應有的尊重，讓員工覺得自己有很強的存在感，如此一來，員工的工作積極性不言而喻。

阿米巴經營關鍵之四：全員參與，提高積極性。

熱情一直是阿米巴模式強調的重點。尊重、放權以及獨立思考是這種熱情的根本來源，員工的工作熱情是建立在歸屬感的基礎之上，也就是只有當員工覺得努力工作是為自己的時候才會擁有無限的潛能與激情。不過員工的性格也會影響到具體的工作過程，就拿我自身來說，我實習出差的時候比較喜歡給自己制定計劃目標，例如用步行來代替打的，這樣來節省出差消費。但實際上出差的時候根本沒有必要考慮這些問題，只是個人愛好的原因，很多時候我偏向于選擇其它多種交通方式來證明自己有獨立生存的能力，并且樂于其中。即使這樣的事情沒有任何回報可言，我也想通過這些努力來達到鍛煉自己的目的，讓自己更加適應這個社會的生存法則。