工程項目是最為常見也是最為典型的項目類型，是項目管理的重點。工程項目有以下一些特點：具有特定的對象；有時間限制；有資金限制和經(jīng)濟(jì)性要求；一次性特點；特殊的組織和法律條件；復(fù)雜性和系統(tǒng)性。

工程項目管理是在一定的約束條件下，以最優(yōu)地實現(xiàn)建設(shè)工程項目目標(biāo)為目的，對工程項目進(jìn)行計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制的系統(tǒng)管理活動。工程項目管理一般有三個主要的目標(biāo)：專業(yè)目標(biāo)（功能、質(zhì)量、生產(chǎn)能力等），工期目標(biāo)，費(fèi)用目標(biāo)。

總之，工程項目管理具有以下特點：一次性管理、全過程的綜合管理、約束強(qiáng)的管理。

在工程項目的不同階段，其員工配置和技能配置有不同要求。在計劃階段，項目團(tuán)隊僅需幾個人，主要是項目經(jīng)理和一兩個有經(jīng)驗的建筑師或總工程師。在這個階段，有經(jīng)驗的建筑師或總工廠要求具備一定的管理技能；在分析階段，要求團(tuán)隊成員具備良好的分析技能和解決問題的技能，因此項目團(tuán)隊需通過增加專業(yè)技術(shù)人員。如果工程項目屬于復(fù)雜或大型的項目，項目團(tuán)隊還應(yīng)分成較小的團(tuán)隊，以便更加集中于不同的領(lǐng)域；在項目實施階段，工程技術(shù)人員、工人和質(zhì)量控制人員要增加很多，項目團(tuán)隊在實施階段達(dá)到最大人數(shù)。

工程項目人力資源管理中人員如何配置，權(quán)利和責(zé)任如何劃分也很重要。本文主要以核心人員為例，以大項目經(jīng)理制（項目經(jīng)理對項目的成功負(fù)有全責(zé)，事實上有的企業(yè)根據(jù)實際情況，推行小項目經(jīng)理制，項目經(jīng)理僅管施工，其責(zé)任和權(quán)利范圍都比較小）為前提，說明工程項目中人力資源的配置。

1、項目經(jīng)理

項目經(jīng)理是項目的領(lǐng)導(dǎo)者、責(zé)任的承擔(dān)者，起著戰(zhàn)略性的作用。項目經(jīng)理的責(zé)任是確保工程承擔(dān)合同及企業(yè)規(guī)定的目標(biāo)實現(xiàn)。項目經(jīng)理對工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全等負(fù)有直接的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。具體責(zé)任有：質(zhì)量責(zé)任、組織和建設(shè)責(zé)任、合同管理責(zé)任、開展施工的組織和協(xié)調(diào)。為了實現(xiàn)這些責(zé)任，項目經(jīng)理對應(yīng)的權(quán)利有：經(jīng)營決策權(quán)和生產(chǎn)指揮權(quán)；物質(zhì)采購和詢價權(quán)；人事權(quán)；分配權(quán)；內(nèi)部索賠權(quán)；財務(wù)決策權(quán)。

2、項目班子及其要求

建筑工程項目作為一個系統(tǒng)，尤其整體性，這就要求有一個管理的保證系統(tǒng)來統(tǒng)籌與協(xié)調(diào)項目建設(shè)的全過程及有關(guān)各方面的活動，實現(xiàn)全部目標(biāo)。因此，在這個管理系統(tǒng)中，不應(yīng)該只有項目經(jīng)理，而應(yīng)該是一班人。一個項目班子一般包括以下成員：項目副經(jīng)理；施工計劃負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)組織編制和控制進(jìn)度計劃，管理施工現(xiàn)場，進(jìn)行調(diào)度工作；合同負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)簽訂合同、洽商修改合同、處理合同糾紛、索賠等糾紛；成本控制負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)編制成本計劃、制定降低成本計劃和措施，督促實施，進(jìn)行成本分析與決算等；各級物質(zhì)供應(yīng)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)編制供應(yīng)計劃、采購、訂貨、運(yùn)輸、存儲與保管決策。較大的建筑工程項目應(yīng)在各負(fù)責(zé)人下設(shè)相應(yīng)的職能機(jī)構(gòu)。

3、工程項目人力資源配置管理中外圍人員的構(gòu)成

工程項目的外圍人員，主要包括勞務(wù)隊伍、外包公司。他們不直接隸屬于企業(yè)，均為獨(dú)立的機(jī)構(gòu)和法人。

按照國家規(guī)定，按專業(yè)設(shè)立了13類勞務(wù)分包企業(yè)：木工、砌筑、抹灰、石制作、油漆、鋼筋、混凝土、腳手架、模板、焊接、水暖電安裝、鈑金、架線等作業(yè)分包企業(yè)。管理模式為由勞務(wù)分包公司按照合同提供作業(yè)人員，主要由勞務(wù)分包公司進(jìn)行勞動力管理，項目經(jīng)理部協(xié)助管理。