而目前國(guó)內(nèi)5S管理的開展情況如何呢？

有一個(gè)企業(yè)推行“5S”，在去檢查上次布置的工作，查看現(xiàn)場(chǎng)有沒(méi)有推動(dòng)相關(guān)的問(wèn)題改善，可是到了總經(jīng)理辦公室，發(fā)現(xiàn)這個(gè)部門面積不大，可是卻非常雜亂，到處是文件雜物，檢查之后發(fā)現(xiàn)有一個(gè)共性問(wèn)題，部門人員不多，面積不大的辦公室做得最差，最根本的原因就是這些部門的干部員工認(rèn)為“5S”是低賤的掃地的工作。 “5S”從日本發(fā)源，到成為國(guó)際化企業(yè)通行的一個(gè)管理活動(dòng)，有其原因，“5S”是職能管理的重要基礎(chǔ)，“5S”做得好不好，會(huì)直接影響到質(zhì)量水平、效率、安全、物料管理、員工，所以“5S”是重要的基礎(chǔ)管理活動(dòng)，一定要把它做好。

國(guó)內(nèi)冰箱行業(yè)的一個(gè)標(biāo)桿企業(yè)在與美國(guó)的通用電氣合作過(guò)程當(dāng)中，通用電氣到企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)去審查，結(jié)果列出100多個(gè)問(wèn)題，于是這個(gè)企業(yè)經(jīng)理就開始做“5S”管理的導(dǎo)入，“5S”的核心是聚焦于人的改變，現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)混亂等問(wèn)題，其實(shí)背后都是人的問(wèn)題，“5S”就是通過(guò)整理、整頓、清掃、清潔四個(gè)“S”來(lái)改變現(xiàn)場(chǎng)，通過(guò)設(shè)計(jì)過(guò)程、設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)來(lái)改變員工，也就是通過(guò)改變現(xiàn)場(chǎng)來(lái)改變員工、通過(guò)創(chuàng)造好的現(xiàn)場(chǎng)、好的變化來(lái)教育員工、影響員工、培養(yǎng)員工、熏陶員工。

只有讓企業(yè)的員工在改善的過(guò)程中收到相關(guān)意識(shí)以及觀念的沖擊、從而使得企業(yè)員工的內(nèi)心發(fā)生變化，這樣就會(huì)慢慢培養(yǎng)成習(xí)慣，而且通過(guò)這個(gè)過(guò)程能夠培養(yǎng)員工的眼光，也就是說(shuō)不止是組織大家改變，還能夠讓大家?guī)е鴨?wèn)題意識(shí)和問(wèn)題眼光來(lái)直覺(jué)現(xiàn)場(chǎng)，把問(wèn)題當(dāng)問(wèn)題發(fā)現(xiàn)出來(lái)，而且馬上行動(dòng)，把問(wèn)題當(dāng)問(wèn)題來(lái)對(duì)待，這是它最厲害的地方。