企業生產運營管理

　　企業生產運作管理咨詢，建設一個行之有效、適合中國企業發展的生產管理體系?要想把整個生產運營做起來，易派管理咨詢提示從以下這三條線入手：

　　第一條線：梳理一下整個從原材料、產品需求到產品交付的流程，也就是訂單處理流程。

　　要明確客戶的信息從哪兒來，拿來之后如何審批，合同評審完成之后，技術部門如何制定工藝計劃。然后進行哪些生產準備、人的準備、設備的準備、資材的準備，然后開始生產實施，最后進入倉儲物流，通過物流配送體系達到產品交付，要對整個流程理出頭緒。

　　第二條線，要清楚了解人機料法環測這六種影響生產的要素。

　　這六個要素在每一個環節當中哪一個是核心的，如何體現出來?在每一個流程當中，比如說工藝制定中哪一個要素是最重要的?首先是人。你是不是采用了這樣的思考方式?

　　工藝這塊是什么?工藝這塊是找方法，要尋求工藝創新，再傳統、再成熟的工藝也仍然都能做出創新來。做任何改善的時候先從方法上找，方法是第一位的，然后再看工藝的實施人行不行，設備行不行，物料行不行。

　　然后你的生產準備呢?肯定是物料和設備時核心的。設備會不會有錯誤?會不會出故障?物料的采購能不能及時?按照流程梳理一下各個關鍵控制點，這樣，各個要素在里面的重要性就體現出來了。

　　第三條線，要做好各個管理體系的接口。

　　在這里，哪些能夠讓它匹配起來，比如說質量、安全、計劃、效率、成本，或者企業認為還有關鍵的，把它們貫徹起來。

　　以質量為例，為什么推行ISO9000，這個標準好不好?好，但就是不用。為什么?麻煩。為什么麻煩?你原來用力一套管理方法，后來做ISO9000又用了一套方法。結果不但沒把這兩種方法融合起來，還讓讓倆沖突起來。想想看，靠兩種方法在做能不累嗎?做ISO9000就根據認證的要求，針對各個模塊樹立流程。比如生產準備里有一個設備的準備，那設備是不是合適，是不是要有一個物料需求清單，物料需求清單誰來了制定，然后給誰?肯定要給庫房。庫房根據這個物料需求清單做什么?他要拿出采購需求清單采購完了，采購員接到采購計劃單以后要有一個采購的流程。

　　做好流程接口，要分清需要哪些表單，需要哪些數據，有用的留下，沒有用的刪掉。這就必須看這個數據的來源是不是唯一的，是不是能夠適時傳遞，是不是到最后能夠分析出問題來，能不能對比分析。然后原來那套管理制度，有優點的盡量融合到ISO9000里面來，其他的撇開。

生產運作管理，與人財物產供銷六大系統有效循環，還需從人機料法環五大生產要素著手。生產計劃管理、交期管控、質量管理、生產現場管理、6s管理，宏智瑞達管理咨詢，實踐派最為實際指導與建議。