產能對供應鏈運作有重大影響，企業如何從供應鏈角度對產能進行規劃以及對產能進行管理呢？制定供應鏈總體策略，明確對產能的總體需求。根據發展戰略對供應鏈的總體規模有一個清晰規劃，并形成未來供應鏈運作基本策略，分析基本策略對供應鏈的影響，進而明確未來產能的總體需求水平。

產能規劃：產能規劃方式一般有外包或自有兩種方式。對于快速消費品來說，企業如果不希望外包生產能力，或者在旺季的時候不能通過外包獲得產能，需要留有大約３０％的產能冗余。如果企業能夠通過外包獲得產能，則不必為市場的波動做產能冗余。

在短期，通過優化供應鏈挖掘產能潛力。如在案例企業中，通過改善包裝設備的通用性提高包裝產能；企業還通過不同的市場策略來調節：如在旺季提高價格提高最低訂數來降低需求，減少生產線切換，在淡季時候促銷增加市場需求提高產能利用率。

產能對供應鏈運作有重大影響，企業如何從供應鏈角度對產能進行規劃以及對產能進行管理呢？制定供應鏈總體策略，明確對產能的總體需求。根據發展戰略對供應鏈的總體規模有一個清晰規劃，并形成未來供應鏈運作基本策略，分析基本策略對供應鏈的影響，進而明確未來產能的總體需求水平。

產能規劃：產能規劃方式一般有外包或自有兩種方式。對于快速消費品來說，企業如果不希望外包生產能力，或者在旺季的時候不能通過外包獲得產能，需要留有大約３０％的產能冗余。如果企業能夠通過外包獲得產能，則不必為市場的波動做產能冗余。

在短期，通過優化供應鏈挖掘產能潛力。如在案例企業中，通過改善包裝設備的通用性提高包裝產能；企業還通過不同的市場策略來調節：如在旺季提高價格提高最低訂數來降低需求，減少生產線切換，在淡季時候促銷增加市場需求提高產能利用率。