1、目的
通過建立運作流程和制度來規范對公司經營環境、競爭對手的分析，以顧客需求為向導，確定公司短、中、長期發展目標和實現發展目標的策略，并保證經營計劃得到有效的實施。
2、適用范圍
適用于本公司經營環境的分析和短、中、長期期經營計劃規劃、實施、監控、評審、調整管理。
3、職責
3.1、總經理室負責組織各部門實施經營環境分析、策劃建立經營計劃和策略、實施并定期檢討經營計劃，根據經營計劃實施檢討結果及時調整經營規劃。
3.2、各部門負責編制本部門的中長期發展計劃和年度計劃，納入公司中長期規劃和經營計劃，同時執行公司下達的部門經營計劃。
4、制度內容
4.1、外部宏觀經營環境分析
總經理室組織市場部對可能影響公司經營的外部相關信息資料進行收集，如：經濟稅務政策、行業法規和行業動態等信息。
 4.2、收集競爭對手相關資料
市場部應于年終前向本公司客戶或通過其它渠道如：英特網、行業期刊、主機廠信息、市場人員調查等方式收集同行業競爭對手的相關資料，如競爭對手之主要客戶、產品配套額、產品定價、產品成本、供貨產品合格率、顧客滿意度、產品組成材料、產品適用車型、市場占有率、競爭對手的營銷策略等。
4.3、內部資源分析
公司各部門根據公司歷年運營的結果，作出內部資料分析，如：本公司顧客滿意度，市場占有率、利潤率、資本收益率、顧客現在與未來期望、生產計劃完成率、效率、制造成本、產品首次通過率、新產品開發完成情況等。
4.4、企業策略規劃分析（SWOT分析）
4.4.1 公司總經理于年終前召集部門經理以上中高層管理者，將根據公司外部宏觀經營環境分析結果、競爭對手分析結果和公司內部資源狀況，進行以內因為主、外因為輔的基準比較分析和SWOT分析，借鑒別人的優勢，克服自己的劣勢與危機，尋找本公司之發展機會；
4.4.2各部門負責人將根據SWOT分析結果，對公司未來1-5年的經營發展規劃提出恰當的經營規劃建議；
4.5、經營目標的確定
4.5.1總經理（室）將根據基準比較分析和SWOT分析結果和各部門提出的經營規劃建議，初步實施公司產品定位、市場定位、制訂公司中長期（3-5年）經營發展目標；
4.5.2總經理（室）根據制訂的中長期目標，確定中長期經營策略和短期（1-3年）經營目標，形成書面的《5年經營計劃》，并提請董事會審批，經營目標主要項目應包括，但不限于以下項目：
? 市場銷售增長目標和策略
? 資金預算和成本控制目標
? 產品定位和新產品開發策略
? 生產能力提升計劃和設施、設備擴張計劃
? 內部運作績效目標和策略
? 質量目標
? 人力資源規劃
? 客戶滿意度提升計劃
? 環境、安全和健康提升計劃等
4.6、經營目標分解
4.6.1總經理召集各部門經理，根據董事會審批的公司發展目標及經營策略，將公司經營策略和1-3年之經營目標轉化成年度經營目標，形成公司《年度經營目標清單》；
4.6.2各部門對本部門所涉及的運作過程進行流程分析，并結合公司《年度經營目標清單》確定出部門績效目標KPI項目，形成《部門KPI清單》。
4.6.3 各部門之年度績效目標KPI項目清單將由各部門在本部門進行張貼和宣導，使本部門所有人員了解年度工作目標；公司《年度經營目標清單》將由總經理室負責在全公司范圍內進行宣導。
4.6.4公司《年度經營目標清單》和《部門KPI清單》將包括以下項目：目標項目、計算公式、責任單位、數據收集單位、分析頻率、運用統計工具等；
4.7、建立年度經營目標和部門KPI實施方案
4.7.1 總經理室將組織相關部門建立公司級經營目標實施方案；
4.7.2 各相關部門在編制本部門擔當KPI之實施方案；
4.8、執行經營目標和KPI方案
年度經營目標和各部門KPI實施方案在總經理審批后由方案擔當部門組織實施。
4.9、定期公司級資料收集
4.9.1各年度經營目標和部門KPI之運作數據收集單位將按數據分析頻率定期收集各目標之運作數據，并形成統計分析報表；
4.9.2 年度經營目標之運作數據統計報表將由數據統計單位報總經理室，部門KPI運作數據統計分析報表將由數據統計單位報KPI項目責任單位和總經理室；
4.9.3 每3個月，總經理室組織市場部收集整理社會大環境、行業環境、和主要競爭對手的相關資料，如：國家關于本行業的政策變化情況、行業中競爭力量的變化、新或準競爭對手的基本情況、老競爭對手最新發展情況和其內外部業績情況資料等；
 4.10 經營目標和KPI之定期檢討
4.10.1 各部門經理將每月根據各KPI數據統計報表，在部門內組織檢討分析，必要時邀請與KPI結果有關單位參見檢討，形成《KPI月度分析報告》，該報告包括KPI數據統計表和各KPI改進計劃；
4.10.2每月由總經理負責組織各部門經理層對上月之經營目標達成情況實施檢討分析，通過與計劃目標、基數、同期數據以及同外部環境資料的對比分析；
4.10.2.1對于按計劃實施正常的項目將保持原方案實施，對沒有達到計劃目標的項目，必須展開差異分析，了解不達標的原因，并責成相關部門立即采取有效措施；
4.10.2.2如果因為內、外部環境條件變化太大造成計劃目標未達成，將重新評估環境變化是否對發展目標和目標策略產生重大影響，如果影響太大，則可能需要重新調整當期經營目標、甚至長期經營的目標和經營策略；
4.11、管理評審與調整修訂
公司除每月檢討年度經營目標執行情況外，還將在每年的管理評審會議中進行評審，并根據實際情況調整修訂下年度經營目標甚至公司未來3-5年的經營策略和經營目標。