有機茶為GC公司的主打產品。由于該企業對有機茶營銷不斷地開拓發展，使最初三十平米小鋪發展成集產、供、銷于一體年銷售額達2.3億元的綜合性茶葉公司。目前擁有遍布北京、河北、浙江、山東、河南、山西、內蒙等地八十多家直營店，浙江、廣西、福建三個茶葉生產基地及兩萬畝有機茶園，年銷售茶葉一百二十多萬斤，產品遠銷海內外。

1 走品牌戰略——爭創中國有機茶第一品牌

企業要做大做強，品牌戰略必然是題中之意。GC公司在其創業道路上，以“爭創中國有機茶第一品牌”為追求，不斷獲得市場和消費者的認可和信賴。在品牌戰略的引導下，公司率先通過了中農質量認證、國際瑞士IMO有機食品認證，并榮獲“XX市名牌產品”、“XX市著名商標”、“2006中國最具創新力品牌”等。

2 實施綠色營銷策略——堅持科學穩健的有機茶綠色產業鏈     

GC公司的“有機茶戰略”把城市和鄉村聯結在了一起。 “市場+公司+基地+承包人+農民”的“有機茶綠色產業鏈”給公司打造高質量并且具 有GC特色的產品提供了強有力的保障，從而最終形成了“顧客喝好茶，公司效益佳，村鎮經濟旺，農民有錢花”的多贏局面。

3 創“互動”營銷——有機茶銷售與養生茶酒樓有機結合

3.1 主推武義特色茶餐，打造健康生活方式

武義特色茶餐融“和靜怡真”的茶文化于一體，倡導和推廣著“反璞歸真、自然和諧”的有機生活方式。在養生茶餐的材料選取上，GC茶樓以烹飪小湯山有機蔬菜為主，打造安詳與健康的生活方式。CG茶樓為充分保證茶餐原材料的純正度和新鮮度，在運輸上更是不惜用高成本的空運技術，從而讓GC茶餐的口感及品質上得以原汁原味的展現。

3.2 “互動”服務，帶動有機茶銷售量

在茶葉營銷模式上，GC公司把養生茶酒樓和有機茶銷售有力地結合在一起，也正是這種新型且別巨匠心的營銷方式，極大地提高了該企業的競爭力。GC公司的特色“互動”營銷表現在餐飲服務和茶葉銷售服務的整個過程中。在茶葉銷售過程中，服務人員在介紹茶葉的同時為其介紹公司的養生特色茶餐，最終使顧客對養生茶餐產生好奇進而成為長期的顧客。在餐飲服務過程中，也是由最初的一杯餐前有機茶而使其成為有機茶的忠實者。誠然，雙向“互動”的銷售方式，最大限度地提高了市場競爭力。

4 “社會整合”營銷——政企結合

歲月見證發展，GC公司突出表現最終使其榮獲“全國青聯文明號”、“中國農業龍頭企業”，GC有機茶創始人也于2006年12月被團中央、農業部評選為“中國十大杰出青年農民”、“武義市人大代表”。公司總經理被評選為“全國十大巾幗英雄”、“三八紅旗手” 、“奧運火炬手”。2007年，該公司更由北京市政府評選為全國三大奧運服務窗口之一。企業的成功，依托于企業自身不斷創新，政府支持和政策鼓勵也是不可缺少的助推力。整合政府資源，以管理者社會影響力帶動企業發展，從而提高企業品牌競爭力，誠然是企業必須實施的重要營銷戰略。

5 人本營銷——貫徹全程銷售一條龍原則

企業成敗，很大程度在于企業銷售人員的服務特色和服務水平。大凡茶葉公司對其各個銷售柜臺都設置固定而專職的服務人員負責日常銷售工作。而GC公司的全體服務人員始終貫徹著“對客服務全程銷售一條龍”的原則。其內容為只要是有顧客進公司買茶（無論是否具有消費需求），必須有一服務人員主動做好接待，進行賣場全程陪同，耐心介紹，直至將其送別至門為止。而正是這種“以人為本”的對客服務贏得了顧客一致好評。