HF公司績效考核體系自實施以來取得了較好的運行效果，體現在如下方面：

1 在公司的績效指標中有了公司戰略目標的體現。雖然還沒有完全將績效管理與企業戰略目標實施融合起來，但由于績效考核體系的實施，已經使每個部門相應承擔了公司戰略目標的責任，并在一定程度上將戰略目標體現在了部門及員工的績效考核指標中。

2 實現管理方式實現由“粗放化”到“精細化”的轉變。績效考核要求各部門和單位每個月對自己部門的工作進行計劃、總結和分析，使每一個部門和單位清楚自己每個月自己的工作重點是什么、該怎么執行、怎么落實以及改進的方向都有十分清晰的認知。

3 實現考核思路實現由被動工作的“工作完成型”到主動工作的“績效激勵型”的轉變。績效考核中因為關鍵績效指標中對公司的社會效益和經濟效益產生重大影響及利潤提高的工作可以進行獎分，各責任單位在工作中不僅是保證基礎管理指標的有效完成，還積極主動的想辦法為自己及部門爭取工作加分的可能性，使員工的工作主動性、積極性都有了質的轉變。

4 實現中層管理人員由“管理型”向“經營型”的轉變。中層管理人員改變了原來被動管理的工作思路，根據自己所負責部門與單位的績效考核指標分解到下屬合適的責任人上，體現到日常管理工作當中，將自己當作一個有獨立效益的“經營單位”去經營自己的管理區域。

5 實現考核由不及時、不透明的事后監控向及時、公開的實時監控的轉變。通過績效考核，無論是考核者還是被考核者都能隨時掌握工作目標的完成情況，實現考核信息的充分交流和反饋。