績效考核體系雖然已按制定的目標逐步推進，并取得了一定的成績，但HF公司在績效管理上固有的問題不可能通過一次績效考核體系的改進就全部迎刃而解。一些比較表面的現象會在短時期內隨著績效考核體系的推進中得到解決或是改善，但一些比較深層次的問題卻是不能一蹴而就的。比如一些固化的思維定式及在管理及工作上墨守成規的傳統習慣都在制約著績效考核體系的實施，甚至決定著績效考核改革的成敗。改進后績效管理工作依然存在以下幾個比較突出的問題：

　　1人力資源管理工作的基礎還很薄弱。績效管理工作只是人力資源管理工作中的一個模塊，單單加強了績效管理工作的力度與水平不能使人力資源的整體工作都有很大程度的提升，而薄弱的人力資源管理工作水平反過來將會對剛建立起來的績效考核工作體系起到制約，因此，全面的提升人力資源管理工作水平是做好績效管理工作的基礎。

　　2績效考核雖然已成為日常工作中不可或缺的內容，但在相當范圍內還存在拿績效考核指標當“任務”來對待的思想，并沒有真正從戰略的高度認識到績效管理工作對個人規劃、對企業目標實現的重要性與積極意義，而達到這種認知程度，不僅僅是通過日常績效考核工作就行了，這需要不斷的培訓與工作素質的提升，更需要長期管理理念的培養與積累。

　　3公司采用的360度績效考核法取得了相應的效果，但也曝露出了其固有的弊病，因公司將360度考核的結果運用到了行政管理層面，致使公司員工在評議時出現一些不和諧的行為，影響到了公司的人際關系甚至是正常工作。