一、聯(lián)合利華的員工職業(yè)生涯管理

在聯(lián)合利華的中文網(wǎng)站上，有這樣一句話(huà)：“聯(lián)合利華的職業(yè)生涯發(fā)展迅速，能帶你體驗(yàn)未曾想象的境界。”在聯(lián)合利華，職業(yè)生涯管理更多地體現(xiàn)為一種文化，而不僅僅表現(xiàn)為制度和文件，因?yàn)榧幢闳肆Y源部門(mén)設(shè)計(jì)了再好的職業(yè)地圖，如果其他方面不具備也是徒勞。

1 職業(yè)生涯管理是一件員工、管理者和企業(yè)三方聯(lián)動(dòng)的事，缺一不可聯(lián)合利華認(rèn)為，員工、管理者和人力資源部門(mén)是員工職業(yè)生涯管理上的三個(gè)重要角色。首先，員工要清楚地了解自己所掌握的知識(shí)技能、興趣和價(jià)值觀等，并對(duì)自己的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃負(fù)責(zé)。其次，管理者鼓勵(lì)員工對(duì)自己的職業(yè)生涯負(fù)責(zé)，在進(jìn)行個(gè)人工作反饋時(shí)提供幫助，并提供員工感興趣的有關(guān)組織工作、職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)等信息。最后，人力資源部門(mén)為員工提供其自身的發(fā)展目標(biāo)、政策和計(jì)劃等，同時(shí)幫助員工做好自我評(píng)價(jià)、培訓(xùn)和發(fā)展。職業(yè)生涯管理就是這樣一個(gè)滿(mǎn)足員工、管理者和企業(yè)三者需要的一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，也是實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)有機(jī)結(jié)合的有效手段。

2 晉升不是職業(yè)生涯發(fā)展的全部在聯(lián)合利華人看來(lái)，升職并不是職業(yè)生涯發(fā)展的唯一通道，因?yàn)橐朐诠窘鹱炙降慕M織結(jié)構(gòu)中獲得晉升，除了依靠個(gè)人能力之外，還要取決于機(jī)會(huì)等客觀因素。如果盲目地追求晉升，只會(huì)讓自己越來(lái)越失望，為晉升而頻繁地跳槽，也只會(huì)給自己的職業(yè)生涯帶來(lái)危害。在聯(lián)合利華，員工的職業(yè)生涯能夠獲得發(fā)展，并不僅僅表現(xiàn)為單一的升職，還有通過(guò)公司提供的鍛煉機(jī)會(huì)和培訓(xùn)等獲得個(gè)人能力的提升，以及工作滿(mǎn)意度的提高，或者是讓員工獲得工作與生活的平衡等多重指標(biāo)。

3 員工本身是其職業(yè)生涯發(fā)展的主導(dǎo)聯(lián)合利華認(rèn)為，在員工職業(yè)生涯管理上，占主導(dǎo)地位的是其本身，直線(xiàn)經(jīng)理和人力資源部門(mén)只是提供幫助，來(lái)促成其發(fā)生的。特別是人力資源部門(mén)，并不像員工所想象的那樣，可以任意安排誰(shuí)來(lái)做什么位置。在聯(lián)合利華，員工在自己的職業(yè)生涯發(fā)展方面，擁有自由度和話(huà)語(yǔ)權(quán)。公司也非常注重和支持員工的價(jià)值主張。公司的職位信息和相關(guān)政策都是向員工公開(kāi)的，員工了解公司的職業(yè)發(fā)展文化，因此，他們知道該怎樣通過(guò)自身的努力，并借助直線(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部門(mén)的幫助，來(lái)使自己的價(jià)值得到最大限度的發(fā)揮和體現(xiàn)，從而獲得新的或者更高的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)。

二、聯(lián)合利華的職業(yè)生涯管理對(duì)我國(guó)企業(yè)的啟示

1 職業(yè)生涯管理是滿(mǎn)足員工、管理者和企業(yè)三者需要的動(dòng)態(tài)過(guò)程就我國(guó)企業(yè)目前的情況而言，企業(yè)和員工對(duì)職業(yè)生涯管理都缺乏足夠的認(rèn)識(shí)，通常把職業(yè)生涯管理簡(jiǎn)單歸結(jié)為個(gè)人的職業(yè)定位和職業(yè)發(fā)展。事實(shí)上，職業(yè)生涯管理是企業(yè)與員工對(duì)員工本人的職業(yè)生涯進(jìn)行設(shè)計(jì)、執(zhí)行、反饋和修正的綜合性過(guò)程。聯(lián)合利華的經(jīng)歷表明，職業(yè)生涯管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)和互動(dòng)的過(guò)程。通過(guò)企業(yè)和員工個(gè)人的共同努力，使個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)相一致，在企業(yè)獲得長(zhǎng)足的人力資本和可持續(xù)發(fā)展的同時(shí)，員工也能實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。同時(shí)，在實(shí)施員工職業(yè)生涯規(guī)劃的整個(gè)過(guò)程中，企業(yè)還應(yīng)該與員工保持密切的交流與溝通，避免出現(xiàn)對(duì)員工的評(píng)估和員工自己的分析存在較大的差距。只有這樣，企業(yè)才可能真正地做到合理地規(guī)劃好員工的職業(yè)生涯。

2 構(gòu)建完善的員工培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展的通道體系首先，員工職業(yè)生涯管理的實(shí)施離不開(kāi)體系的培訓(xùn)，可以說(shuō)，沒(méi)有培訓(xùn)就沒(méi)有職業(yè)生涯管理。在我國(guó)，許多企業(yè)的優(yōu)秀員工都會(huì)離職，這主要是由于企業(yè)往往只看到員工能為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)，而忽視了對(duì)他們其他方面能力的開(kāi)發(fā)和培訓(xùn)。聯(lián)合利華的培訓(xùn)體系不僅提高了員工的技能、素質(zhì)和能力，提高了組織的效率，更重要的是，它還增強(qiáng)了企業(yè)對(duì)員工的吸引力以及員工對(duì)企業(yè)的歸屬感。其次，構(gòu)建員工職業(yè)發(fā)展通道是開(kāi)展員工職業(yè)生涯管理的前提。員工職業(yè)發(fā)展通道可以使得不同的能力素質(zhì)、不同職業(yè)生涯興趣的員工都可以找到適合自己的發(fā)展路徑。企業(yè)通常的做法是，開(kāi)發(fā)雙通道式職業(yè)生涯路徑。即是為同一個(gè)員工提供職務(wù)等級(jí)和職能等級(jí)兩種不同的職業(yè)生涯通道。員工可以根據(jù)自身?xiàng)l件選擇成為企業(yè)中的而管理者或是具有核心專(zhuān)長(zhǎng)和技能的專(zhuān)家。專(zhuān)家在企業(yè)中也可以獲得和管理者同樣的報(bào)酬待遇、權(quán)限、地位和尊重。

3 加強(qiáng)對(duì)員工職業(yè)生涯意識(shí)的培養(yǎng)，激發(fā)其參與的積極性聯(lián)合利華的經(jīng)驗(yàn)表明，員工個(gè)人最終要對(duì)自己的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃負(fù)責(zé)，企業(yè)和管理者只是為員工的職業(yè)發(fā)展提供外在條件并幫助員工具體實(shí)施職業(yè)發(fā)展計(jì)劃。如果員工本身對(duì)自己缺乏正確的認(rèn)識(shí)，沒(méi)有個(gè)人發(fā)展的想法，那么即使企業(yè)和管理者為員工制定了出色的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃，其結(jié)果也只是徒勞，達(dá)不到預(yù)期的目的。因此，企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)員工職業(yè)生涯意識(shí)的培養(yǎng)，激發(fā)其參與的積極性。企業(yè)應(yīng)當(dāng)有組織有策略地開(kāi)展職業(yè)生涯管理活動(dòng)，提高員工的職業(yè)化素養(yǎng)，增強(qiáng)其職業(yè)意識(shí)。并且鼓勵(lì)員工積極參加職業(yè)生涯管理活動(dòng)，進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃。通過(guò)多種途徑向其宣傳職業(yè)生涯管理的意義及各種活動(dòng)的主要內(nèi)容，使員工意識(shí)到對(duì)自己職業(yè)生涯加以規(guī)劃以及改善職業(yè)決策的必要性，提供其主人翁意識(shí)和參與熱情。

職業(yè)生涯管理旨在發(fā)現(xiàn)每位員工的特長(zhǎng)和潛能所在，并激發(fā)員工的工作積極性，使其在獲得滿(mǎn)足感和成就感的同時(shí)，為企業(yè)做出最大貢獻(xiàn)。目前，職業(yè)生涯管理理論在我國(guó)很多企業(yè)中已得到應(yīng)用，但由于在推動(dòng)職業(yè)管理流程和工具正式化方面還比較欠缺，導(dǎo)致企業(yè)在構(gòu)建職業(yè)生涯管理框架體系上還不成熟。因此，學(xué)習(xí)國(guó)外著名企業(yè)的員工職業(yè)生涯管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)我國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)十分重要。