2009年9月30日，娃哈哈、達(dá)能正式“離婚”。在歷時(shí)三年的達(dá)娃訟爭中，達(dá)能已在中國境內(nèi)外訴訟中連續(xù)遭遇數(shù)十次“失敗”，這在中外企業(yè)糾紛史上，是中方一次難得的勝利，保住了中國僅剩不多的民族品牌。歷經(jīng)近三年的娃哈哈達(dá)能“離婚”大戰(zhàn)終告結(jié)束，此次震驚全球亙古未見的商業(yè)事件卻給我們帶來了多種啟示。

1 對中國政府的啟示

外資引進(jìn)的政策是否應(yīng)該反思？外資到中國目的就是賺錢，我們有沒有必要給他們各種優(yōu)惠，各種超國民待遇？中國的外國資金已經(jīng)過多，而不是幾十年前的稀缺。如今中國擁有上萬億美元儲備，國內(nèi)流動性泛濫，人民幣低估，各路外資爭先恐后涌往中國。世界范圍的“貨幣戰(zhàn)爭”已經(jīng)在我們家門口打響，中國政府需更加警惕，千萬不要被“海龜”中隱藏著的冠著分析師、首席顧問頭銜的“經(jīng)濟(jì)殺手”所誤導(dǎo)。如果沒有外資的超優(yōu)惠政策，當(dāng)年宗慶后或許就不會選擇與達(dá)能合資，就不會有這幾年的劫難。

《中國產(chǎn)業(yè)地圖》一書指出，中國每個(gè)已開放產(chǎn)業(yè)的前5名都由外資公司控制，28個(gè)主要行業(yè)里面有21個(gè)行業(yè)現(xiàn)在已經(jīng)被外資控制，新的外資并購“宰首”行動仍在繼續(xù)。中國政府如何確保中國的經(jīng)濟(jì)安全？當(dāng)今的企業(yè)并購是外資為了獲取中國的巨大資源和利潤。長此以往，中國經(jīng)濟(jì)綁在他國戰(zhàn)車上，將失去經(jīng)濟(jì)自主權(quán)。中國政府在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域不果斷行動，未來可能步南美國家后塵，成為歐美強(qiáng)國的經(jīng)濟(jì)殖民地！

民族品牌應(yīng)該受國家保護(hù)，民族企業(yè)是國富民強(qiáng)之根本，如果國家不給予保護(hù)，更多的民族品牌落入外資之手，企業(yè)的主體都沒了，中國談什么創(chuàng)新？靠什么持續(xù)發(fā)展？

國與國之間是利益之爭，保護(hù)民族品牌是國際通行慣例。1996年，面對崇洋媚外的大環(huán)境，國家商標(biāo)局尚有膽魄阻止“娃哈哈”落入合資企業(yè)之手，十年后，更加強(qiáng)大的中國政府，面對更有民族自豪感、尊嚴(yán)感的社會民眾，是不是更應(yīng)該保護(hù)中國的本土品牌？

2 對中國本土企業(yè)家的啟示

本土企業(yè)家或許是最關(guān)心娃哈哈達(dá)能離婚大戰(zhàn)的人士，娃哈哈在合資過程中的成敗得失，是鮮活的教材。此次宗慶后破釜沉舟敢于與達(dá)能決裂，憑借民族牌、員工牌、客戶牌，險(xiǎn)中求勝，仍以自己多年的聲譽(yù)為代價(jià)，是兩弊取其輕（比失去娃哈哈控制權(quán)要好許多）的不得已選擇。因?yàn)檫_(dá)能當(dāng)年自己的疏忽大意，讓宗慶后以法律討回公道成為可能，其它本土企業(yè)不一定有這樣的幸運(yùn)。

本土企業(yè)家與外資合作過程中，一定要事先考慮好合作的目的，如果為了套現(xiàn)，體現(xiàn)創(chuàng)業(yè)的價(jià)值，不妨出讓51％甚至更多的股權(quán)，將企業(yè)的命運(yùn)寄托于外方；但如果是想利用外資，包括資金、技術(shù)、管理水平等，發(fā)展壯大自己，則應(yīng)該牢牢控制住51％以上比例的股權(quán)。與狼共舞，一定要先設(shè)防，再共舞！若與外資合作，一定要有資本經(jīng)營意識，一定要體現(xiàn)企業(yè)的整體價(jià)值，而不僅僅是資產(chǎn)負(fù)債表里的凈資產(chǎn)部分。企業(yè)最值錢的是品牌、渠道、技術(shù)、人力資源、企業(yè)文化等無形資產(chǎn)，我們一定要參照同類上市公司的市盈率、市凈率水平評估企業(yè)的真正價(jià)值。

娃哈哈當(dāng)年1.8億的利稅，8.8億的營業(yè)額，包括商標(biāo)、渠道等無形資產(chǎn)在內(nèi)的企業(yè)整體價(jià)值，無論怎么算，至少都應(yīng)在30億元以上，達(dá)能方若要占有51％比例，至少需要15億元以上，而不是區(qū)區(qū)的4500萬美元。

經(jīng)營能力超強(qiáng)而資本運(yùn)作能力超弱的宗慶后，其外資引進(jìn)中血的教訓(xùn)，希望更多的中國企業(yè)家深思。

在國慶前夕，娃哈哈宣布取得的勝利，次日國慶晚會上，“我們的祖國是花朵....娃哈哈，娃哈哈”，這樣的歌詞一小時(shí)內(nèi)出現(xiàn)三次，為娃哈哈做了價(jià)值無限的免費(fèi)廣告。達(dá)娃之爭的結(jié)局不出乎我們預(yù)料，然而還有多少民族品牌能像娃哈哈一樣“幸運(yùn)”？