1 企業(yè)戰(zhàn)略具有全局性

企業(yè)戰(zhàn)略管理就是“做什么才能指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)全局，快企業(yè)得以生存積發(fā)展”，因此，企業(yè)戰(zhàn)略管理是以企業(yè)全局的發(fā)展規(guī)律為研究對(duì)象，它是指導(dǎo)整個(gè)企業(yè)一切活動(dòng)的總謀劃。它與生產(chǎn)、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)等具體職能管理的顯著區(qū)別就在于它具有全局性。它所要解決的是如何把企業(yè)的各個(gè)職能部門合起來(lái)，協(xié)調(diào)運(yùn)作，以達(dá)到企業(yè)的整體最優(yōu)化。就像美國(guó)戰(zhàn)略管理學(xué)家戴維在《戰(zhàn)略管理》一書中指出的那樣；戰(zhàn)略管理致力于對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、生產(chǎn)作業(yè)、研究與開發(fā)以及計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)進(jìn)行綜合管理，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成功。

    進(jìn)一步講，企業(yè)戰(zhàn)略的全局性不僅表現(xiàn)在企業(yè)自身的全局上，而且表現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略要與國(guó)家的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、社會(huì)發(fā)展戰(zhàn)略等相協(xié)調(diào)，與整個(gè)世界的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)發(fā)展相適應(yīng)，否則，戰(zhàn)略管理就難以取得成功，企業(yè)的目標(biāo)也難以實(shí)現(xiàn)。

2 企業(yè)戰(zhàn)略具有長(zhǎng)遠(yuǎn)性

戰(zhàn)略管理從時(shí)間上來(lái)說(shuō)具有長(zhǎng)遠(yuǎn)性。戰(zhàn)略管理中的戰(zhàn)略決策是對(duì)企業(yè)未來(lái)較長(zhǎng)時(shí)間(5年以上)，就企業(yè)如何生存和發(fā)展等問題進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃。雖然這種決策是以企業(yè)當(dāng)前外部環(huán)境和內(nèi)部條件為出發(fā)點(diǎn)，并對(duì)企業(yè)當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有指導(dǎo)、約束作用，但這一切從根本上來(lái)講都是著眼于未來(lái)，是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的起點(diǎn)和過程。從這一點(diǎn)上來(lái)說(shuō)，戰(zhàn)略管理主要是面向未來(lái)的管理，戰(zhàn)略決策要以經(jīng)理人員所期望或預(yù)測(cè)將要發(fā)生的情況為基礎(chǔ)。

3 企業(yè)戰(zhàn)略具有系統(tǒng)性

任何企業(yè)都是一個(gè)系統(tǒng)，由數(shù)量不一的子系統(tǒng)組成，就大型企業(yè)而言，其系統(tǒng)則更為龐大復(fù)雜，因而戰(zhàn)略管理一定要與企業(yè)的實(shí)際架構(gòu)相適應(yīng)。如大型企業(yè)，戰(zhàn)略管理至少要分成三個(gè)層次；公司級(jí)戰(zhàn)略；事業(yè)部級(jí)戰(zhàn)略；職能級(jí)戰(zhàn)略。

4 企業(yè)戰(zhàn)略具有競(jìng)爭(zhēng)性

    制定企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的目的，就是要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中提升自己的實(shí)力：使本企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中占饞相對(duì)優(yōu)勢(shì)的地位。因此企業(yè)的戰(zhàn)略管理就是針對(duì)來(lái)自環(huán)境及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等各方面的壓力和挑戰(zhàn)，為迎接這些壓力和挑戰(zhàn)而制定的長(zhǎng)期行動(dòng)方案。它與那些不考慮競(jìng)爭(zhēng)、挑戰(zhàn)而單純以改善企業(yè)現(xiàn)狀、增加經(jīng)濟(jì)效益、提高管理水平為目的的行動(dòng)有很大的差異。只有當(dāng)目前的]：作與強(qiáng)化企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和實(shí)現(xiàn)未來(lái)發(fā)展目標(biāo)直接相關(guān)時(shí)，才能構(gòu)成戰(zhàn)略管理的內(nèi)容。企業(yè)戰(zhàn)略就是在激烈的競(jìng)爭(zhēng)與嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)中形成的，因此企業(yè)必須使自己的戰(zhàn)略具有競(jìng)爭(zhēng)性特征，以保證在與對(duì)手的交鋒中、不斷增強(qiáng)自己的生存和發(fā)展能力。有獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略管理肯定難以保證企業(yè)的長(zhǎng)久生存和持續(xù)發(fā)展。

5 企業(yè)戰(zhàn)略具有相對(duì)穩(wěn)定性

         戰(zhàn)略必須在一定時(shí)間內(nèi)具有穩(wěn)定性，才能在企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中具有指導(dǎo)意義，如果朝令夕改，就會(huì)使企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)生混亂，從而給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失。當(dāng)然企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐又是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程，指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐的戰(zhàn)略也應(yīng)該是動(dòng)態(tài)的，以適應(yīng)外部環(huán)境的多變性，因而企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)具有相對(duì)穩(wěn)定性的特征。

6 企業(yè)戰(zhàn)略具有風(fēng)險(xiǎn)性

         企業(yè)的戰(zhàn)略管理過程無(wú)疑存在一定的風(fēng)險(xiǎn)性。其風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源于三大方面：一是企業(yè)根據(jù)自己的歷史和當(dāng)前的狀態(tài)所作出的判斷和決策的正確與否；二是企業(yè)在未來(lái)戰(zhàn)略管理期間所面對(duì)的環(huán)城變化產(chǎn)生的不確定因素的多少和影響程度的大?。蝗瞧髽I(yè)面對(duì)環(huán)境變化其自身適應(yīng)能力的強(qiáng)弱。這三方面的因素直接關(guān)系到企業(yè)戰(zhàn)略管理的成功概率的大小，即風(fēng)險(xiǎn)性的大小。因此，企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的結(jié)果與其須期目標(biāo)之間可能存在的各種差異就是風(fēng)險(xiǎn)。

7 企業(yè)戰(zhàn)略具有社會(huì)性

         戰(zhàn)略管理的社會(huì)性表明了企業(yè)社會(huì)責(zé)任的重要性，因?yàn)椋e極地履行社會(huì)責(zé)任有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期利益最大化，企業(yè)未來(lái)的戰(zhàn)略目標(biāo)是要在產(chǎn)品市場(chǎng)中實(shí)現(xiàn)的。市場(chǎng)的形成、存在、鞏固和發(fā)展是與消費(fèi)群體的存在和壯大相關(guān)聯(lián)的，而企業(yè)的社會(huì)性目標(biāo)就是企業(yè)通過履行自己的社會(huì)責(zé)任，樹立良好的社會(huì)形象。從而更好地吸引消費(fèi)音，現(xiàn)固和提高自己的市場(chǎng)地位。