一種優秀的、高效的行政決策，歸根結底，就是讓決策給企業帶來績效、產生效益。所以，高效行政決策對行政主管提出了新的要求，筆者認為，可以概括為以下幾點：

1 要有明確而具體的決策目標

決策就是選擇方案，如果決策的目標是模糊的，甚至是模棱兩可的，那就無法以目標為標準評價方案，更無從選擇方案了。要以了解和掌握信息為基礎

一個合理的決策是以充分了解和掌握各種信息為前提的，即通過外部環境和內部條件的調查分析，根據實際需要與可能選擇切實可行的方案。千萬不要在問題不明、條件不清、要求模糊的狀態下，急急忙忙做出選擇。要堅決反對“情況不明決心大，心中無數辦法多”的錯誤做法。

2 要有兩個以上的備選方案

兩個以上的備選方案才會便于比較選擇，也就是說必須要有可供選擇的方案，否則決策可能就是錯誤的。人們總結出這樣兩條規則，一條規則是在沒有不同意見前，不要做出決策；另一條規則是，如果看來只有一種行事方法，那么這種方法可能就是錯誤的。要對控制的方案進行綜合分析和評估每個實現目標的可行方案，都會對目標的實現發揮某種積極作用和影響，也會產生消極作用和影響，必須對每個可行方案進行綜合的分析和評價，即進行可行性研究。可行性研究是決策的重要環節。決策方案不但必須在技術上可行，而且應當考慮社會、政治、道德等各方面的因素，還要使決策結果的副作用（例如環境污染）縮小到可以允許的范圍。通過可行性分析，確定出每個方案的經濟效果和所能帶來的潛在問題，以便比較各個可行方案的優劣。

3 要追求最可能的優化效應

人們做任何事情，都不可能做到完美無缺。對于行政主管來說，同樣不能以最理想方案作為目標，而只能以足夠好的達到目標的方案作為準則，即在若干備選方案中選擇一個合理的方案。合理方案只能在決策時能夠提出來的若干可行方案中，進行比較和優選，只能得到一個適宜或滿意的方案，而不可能得到最優方案。

4 要謀而不斷

這是對行政主管在提供參謀時提出的要求，其中，“謀”即謀略，想主意，出點子，是指企業行政主管在企業領導經營決策過程中的參謀活動；“斷”是指決斷、拍板、定案。在商品流通領域，計謀就是要熟悉情況，精通業務，將事物發展的可能性、可行性經常采用定量的科學分析方法，設計多種方案，擇其優而用之。即使是非常順暢的時候，也必須居安思危，也要有憂患意識，經常給企業提出新的課題，制訂新的方案。另一方面，隨著改革的不斷深化，市場機制日益成熟，科學技術將更加進步，企業經營的手段必須會更加現代化，經營決策中需要“謀”的深度與難度也隨之有新的要求，由此可見企業行政部門擔負責任之重大。盡管如此，作為企業的行政主管仍然不可忘記謀斷分離的原則。

5 要參謀適度

同樣，行政主管在提供參謀時，既要充分發揮企業行政部門在經營決策中的參謀功能，又要審時察變地把握適度的原則。

6 要有法規約束行為

企業必須依法經營，因此，企業行政部門在發揮輔助決策功能的各項工作中，都必須以合法、守法為前提，依法從宏觀上來規定企業的指導思想、運作范圍、經營原則和市場規則。