為了確保新建的績效考核體系能夠得到貫徹和有效實施，H孵化器公司做到以下幾點保障：

1 人員的保障。績效考核體系的實施離不開人員的操作。在操作過程中，人員數(shù)量的保證，人員專業(yè)知識的訓練有素，人員的職業(yè)道德素養(yǎng)這些要點都是不可或缺的。H孵化器公司在人員方面把好關，做到人盡其用，人盡其能。

2 績效考核執(zhí)行原則和規(guī)章制度的保障。原則和規(guī)章制度是績效考核實施的指導方針，為了確保本次績效考核體系的完美設計及有效執(zhí)行，方針制度是指導方向，有了方向的引導，才能緊扣主題。

3 高層領導的重視和積極配合。績效考核體系的重建與執(zhí)行成果優(yōu)劣與高層領導的重視與否有直接的關系。領導是企業(yè)的管理者，掌握著企業(yè)各個部門內(nèi)部的發(fā)展態(tài)勢，勢必會影響企業(yè)內(nèi)部部門結構布局，為此，績效若能得到領導的重視，那執(zhí)行的成效會是顯而易見的。

4 其他方面的保障。績效考核體系的重建與執(zhí)行還與其他諸多因素有關，如企業(yè)的客觀的人文環(huán)境以及企業(yè)的文化氛圍，重才珍惜人才的程度，內(nèi)部競爭機制的氛圍等等，還與企業(yè)的發(fā)展規(guī)模，企業(yè)領導的管理觀念等等有關。H孵化器公司在企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境建設方面，如以上提到的種種因素方面都做好了相應的準備和鋪墊，企業(yè)的領導觀念也是人才為本，所以H孵化器公司新建的績效考核體系與執(zhí)行勢必能順利的進展下去，起到應有的成效。