1 薪酬調整。SW公司管理者要認識到薪酬調整只是對績效考核結果的一個應用方面，并不是企業(yè)進行員工績效考核的目的，通過對取得高績效的員工進行薪酬獎勵或對績效較低員工進行一定的獎懲，能夠能夠在公司內部形成一種根據員工績效發(fā)放薪酬的激勵氛圍，從而引導核心員工朝著達成高績效的薪資水平努力。

2 員工培訓。將績效考核結果應用于指導核心員工培訓的目的主要有兩個方面:一方面是當公司的核心員工認為績效考核結果與其期望的績效水平存在差距時，管理者可以通過分析績效考核結果來明確核心員工是否需要通過培訓來彌補自身在工作能力和方法方面的不足，另一方面是管理者可以根據核心員工的績效考核結果選派有發(fā)展?jié)摿Φ暮诵膯T工到企業(yè)外部接受培訓，在激勵核心員工的同時也為公司的人才儲備打下基礎。

3 崗位調整。SW公司目前的技術部門在知識應用方面存在一定的交叉，因此耀技術類核心員工來說，管理者可以根據其績效考核結果的分析，結合績效反饋面談，了解其最感興趣的研究領域，將其分配到與自身興趣最一致的崗位上;對于營銷類核心員工來說，由于SW公司產品技術含量較高，因此其營銷體系也偏重于技術營銷的方式，因此公司內部營銷人員或多或少都對技術有所了解，管理者就可以據此將兩個部門的核心員工進行崗位調整，對于技術類核心人才中溝通、公關能力強的可以將其調整至營銷體系中工作。