1 一致性原則。C公司研發型員工的指標設計應該與公司本身的發展目標高度相關，在具體的指標設計中應該考慮到公司發展的總體目標和各項子目標，使指標設計的根本目的與公司目標的實現高度一致。

2 精簡原則。績效考核的指標體系涉及到公司乃至員的方方面面，因此，指標體系應該具有完備性的特征，但是，由于績效考核需要大量的人力、物力、財力，同時，績效考核也需要大量的時間成本，這些都制約了現實的績效考核。因此，過分求全責備的指標體系可能會使考核者和管理者陷入汪洋大海式的指標體系之中，反而忽視了對管理本身的重視。正是在這個意義上，績效考核指標體系的設計應該本著需要本著“精簡”高效的設計原則，在考慮到C公司研發型員工的具體特征的基礎上，從全面的指標中精簡出在具體操作中可行性高、應用性強、真實可靠的具體指標，根據具體的績效考核方法組成C公司研發型員工的績效考核指標體系。

3 明確性原則。在績效考核過程中，細致具體是考核的基本要求，因此，指標體系的設計就不能一概而論、粗枝大葉，而應該具體可行、明確嚴謹，這樣在具體的執行過程中，考核者可以便于實際操作，而被考核者也可以根據考核結果進行相應的改進和提高。

4 關鍵性原則。企業領導者需要首先明確的是，績效考核的根本目的不是一般意義上的工作檢查，簡單地評價員工工作的好壞優劣，績效考核的根本目的是改善企業的績效水平，實現企業競爭力的提高和提升，因此，在全面分析企業員工具體特征的基礎上，需要嚴謹詳細制定每項指標的內容、比例及所占權重，通過績效考核來考察企業及員工的關鍵性工作，發揮績效考核作為管理工具的關鍵性功能。

5 易操作原則。績效考核的指標不應廣度抽象，而應該做的詳細具體，便于操作，因此，應該把考核內容盡量做到可量化、可操作，盡可能實現客觀具體地反映員工的績效水平，達到易于操作的目的。