從渠道長度與寬度來看：渠道系統由“金字塔”式轉向扁平化。隨著市場競爭的加劇，越來越多的企業開始注重打破傳統的“金字塔”式的銷售渠道，擺脫傳統的層次分明的模式，采用直接向終端經銷商和最終消費者銷售的基本營銷策略，也就是采取“短寬型渠道”。金字塔式渠道采用生產者一級批發商一多層次級批發商一零售商的模式，相反，短寬型渠道采取生產商一批發商或零售店(廠商零售店)一消費者模式，使生產企業更主動、更全面地控制和開發市場;渠道越短，企業距最終消費者越近，對市場就越了解，產品價格就更具有競爭能力，能更為及時服務，對企業長遠發展意義重大。

從渠道類型選擇來看：由單一渠道轉向更多的多元化組合。渠道類型選擇根據不同地區情況和產品情況選擇。對于某一產品的某一區域市場而言，傳統上多數制造商只通過一個渠道進入，如今隨著細分市場和潛在渠道的增加，越來越多的公司采用多元化市場營銷渠道系統，直接銷售與間接銷售結合，大型超市、百貨商店、倉儲式商店、便利店和連鎖專賣店等綜合運用。制造商利用兩個或兩個以上的渠道達到一個或多個細分市場。多元化渠道組合主要包括：在同一地區對某一產品同時使用多種渠道進行銷售;在不同地區對某產品采取不同渠道;根據產品線不同采用不同分銷渠道。通過這種增加渠道方式及發展多元化渠道組合，可以彌補單一渠道形式的不足提高市場覆蓋率、渠道成本降低、更好地滿足顧客的需求。從渠道成員的合作方式看：傳統的形式是交易型，而現代則多為“伙伴型”。“關系型渠道”的概念風行營銷界，主要采取垂直型營銷系統。近年來，關于應發展渠道成員密切關系的觀點逐漸得到了人們的重視，即渠道內各成員之間應發展和保持密切的、固定的合作關系。在縱向市場上的傳統營銷渠道上渠道關系是“我”和“你”的關系，即每一個渠道成員都是一個獨立的經營實體，以追求利益最大化為目標;而現代企業則越來越多采取新興的整合渠道，稱之為垂直市場營銷渠道，在這種渠道體系內制造商、批發商和零售商聯合成為一個統一體，即制造商與經銷商由“你”和“我”的關系轉變為“我們”的關系，從油水關系轉變為魚水關系，從交易型向伙伴型轉變，最終實現雙贏乃至多贏。企業對渠道成員關系經營的重視及對終端零售點的精耕細作等都體現著這些目標。

從渠道運作方式來看：以終端建設為中心的拉動模式形成、提出“逆向渠道”的概念。在傳統的渠道構建中，一般以正向模式選擇各級經銷商，即以廠家為出發點選擇一級經銷商、次級經銷商，逐級控制管理;但企業對終端幾乎沒有控制能力，使渠道的功能大打折扣。逆向模式是指從營銷渠道的末端開始，向上考慮整條渠道的選擇，即根據消費需求、消費行為和產品特性選擇銷售終端，充分考慮終端的特性和利益，決勝終端零售，通過加強各環節的協作達到企業的戰略意圖。與正向模式相比，渠道逆向模式優勢也顯而易見：真正體現了營銷活動“顧客滿意”的目標;逆向模式有利于實施名牌戰略;逆向模式有利于發揮渠道成員的協同作用。

從渠道的地理影響力來看：虛擬市場將越來越重要，電子商務條件下的渠道設計方案成為有待解決的重要領域。傳統的營銷渠道都有自己或大或小的商圈范圍，它主要取決于渠道所處的地理位置，即與目標顧客距離的遠近，及本身的實力和吸引力;而網絡條件下虛擬市場的出現，使商圈范圍將不受時空的約束，擴展到無限。