target=_blank>庫存管理的對象是庫存項目，即企業中的所有物料，包括原材料、零部件、在制品、半成品及產品，以及起輔助物料。庫存管理的主要功能是在供、需之間建立緩沖區，達到緩和用戶需求與企業生產能力之間，最終裝配需求與零配件之間，零件加工工序之間、生產廠家需求與原材料供應商之間的矛盾。

1、改善服務質量。持有一定數量的庫存有利于調節供需之間的不平衡，保證企業按時快速交貨，能夠避免或減少庫存缺貨或供貨延遲給企業帶來的經濟損失。

2、節省訂貨費用。訂貨費用是指訂貨過程中為處理每份訂單和發運每批訂貨而產生的費用，即物資采購費用和產品銷售費用。這些費用與訂貨批量的大小無關而與訂貨次數有關。如果持有一定數量存貨，增大訂貨批量，減少訂貨次數就能節省訂貨費用。

3、節省作業交換費用。作業交換費用是指生產過程中更換批量時調整設備，進行作業準備所產生的費用。作業的頻繁更換會耗費設備和工人的大量時間，新作業剛開始時也容易出現較多的產品質量問題，這會導致成本的增加。而通過持有一定數量的在制品庫存，可以加大生產批量，從而減少作業交換次數，節省作業交換費用。

4、提高人員與設備的利用率。持有一定量的庫存可以從三個方面提高人員與設備的利用率。

第一、減少作業更換時間。

第二、這種價值不增加任何附加值，防止某個環節零部件供應缺貨導致生產中斷。

第三、當需求波動或季節性變動時，使生產均衡化。

庫存的不利影響

持有一定量的庫存雖然會給企業帶來有利的一面，反過來講庫存對企業運營管理也會帶來不利的影響。1.大量庫存要占用大量的資金，影響企業資金的周轉。如果企業管理制度不健全、管理不善，就會很容易在某個環節，造成不良資產。2.庫存要發生庫存成本。庫存成本是指企業為持有庫存所需花費的成本，它包括占用資金的利息、儲藏保管費、保險費、庫存物品價值損失費用等。3.高庫存掩蓋企業生產經營中存在的問題。主要表現在以下幾個方面：

第一、當廢品率和返修率很高時，一種很自然的做法就是加大生產批量和在制品庫存。

第二、掩蓋工人的缺勤問題、技能較差問題、勞動紀律松馳和管理混亂問題。

第三、掩蓋供應商的供應質量問題、交貨不及時的問題等。

第四、掩蓋企業計劃安排不當的問題、控制生產不健全的問題等。總之生產經營中的諸多問題，都可能用高庫存掩蓋。