1 整合集團內部的優勢資源

RS集團對休閑食品而言，最大的資源就是“RS”品牌資源。RS集團18年來精心打造了從飼料一種茁一動物保健一肉品加工一連鎖銷售的“一條龍”品質保障體系，RS集團是國內唯一一家實施“一條龍”質量保障體系的肉類企業，從源頭保障了肉品的安全。在目前國內休閑食品行業整體質量意識不強，質量問題層出不窮的大環境下，RS休閑食品整合集團‘‘一條龍”營銷戰略無疑是一種獨具特色的核心資源。

2 吸取以前新品開發失敗的教訓

RS雙味鮮夾心腸和卡特水餃實施的是差異化戰略。雙味鮮夾心腸追求的是火腿腸的一口雙味，即一根火腿腸，兩種口味，與市場上普通的雙匯、金鑼火腿腸有明顯的差異。卡特水餃的賣點也是突出與普通水餃的差異性，即卡特水餃的肉餡是鮮肉作的，而且肉餡是用國外引進的“相當于1000個廚師”同時操刀的卡特斬拌機斬拌而成，與普通的絞肉機絞出來的肉餡相比，卡特水餃在口感和營養上有明顯的優勢。由于采用的是差異化戰略，成本相對較高，公司在定價策略上采取的是高品質，高售價和高毛利的策略，由于火腿腸和水餃是日常消費品，消費者心理早已有了價格底線，對價格非常敏感，因此，RS雙味鮮夾心腸和卡特水餃一上市就受到消費者的抵觸，失敗不可避免。

3 參照競爭對手的營銷戰略

RS休閑食品作為后來者，在制定營銷戰略時必須充分分析省內主要競爭對手的營銷戰略，總結其成功的經驗和失敗的教訓，揚長避短，才有可能制定出比對手稍勝一籌的營銷戰略。