1 主體間的博弈關系

所謂博弈，不過是在利益相對固定的范疇內，處于該范疇的各類主體在為自己攫取最大利益時的一種競爭--同時要保持這種競爭不至于破壞整體的利益，不至于各方都失去了利益。在消費者與白酒市場上，核心利益來自于白酒商品供應者，為此利益的角逐卻是上述各主體都參與的。這種博弈關系可以從市場層次和產品范疇兩個角度去分析。

1.1 市場層次

在重慶最基礎的白酒市場上，主要的博弈關系是以茅臺、五糧液、水井坊、金六福、瀘州老窖等白酒生產商主體。

以高端市場為主要目標的茅臺以“特許經銷商和專賣店協調展”、“茅臺酒和茅臺系列酒協調發展”的形式發展；五糧液以“饑餓療法”迅速完成高價值高價位的定位目標，即按市場需求適當控制供貨量的漲價策略，實現品牌核心標示的提升。

而作為同在白酒行業競爭的詩仙太白，必須完成其核心定位。即確立清晰的目標市場與核心消費群體。

2 產品范疇

在主體間的博弈關系可知，在知名度高的領域，詩仙太白在這種博弈游戲中處于比較弱勢的地位--正因如此，詩仙太白必須集中力量發展品牌優勢。即保證產品質量的同時，做好品牌的營造與宣傳。“酒香不怕巷子深”的時代早已遠去。塑造產品的形象必須靠借各種媒介加以宣傳。

需要提及的是白酒市場各生產商主體與政府間的博弈關系，這主要體現在政府的相關政策以及各主體針對政府政策而采取的對策上。譬如政府是否對重慶本地品牌的塑造更加關注。以及要積極響應相關優惠政策。

2 詩仙太白的市場能力與市場地位

市場能力是個寬泛而模糊的概念，它包括現有的、潛在的、缺陷的，它是動態變化的。一般而言，市場能力包括以下幾個主要方面：

2.1 信息能力，信息能力是指詩仙太白企業獲取市場信息的能力。在信息獲取過程中，信息渠道和信息的準確度都很重要，也就是說，真正的市場主體有其自身的信息獲取方式與方法，同時具有提取、分析、判別信息的能力，從而使信息的質量提高，起到真正的信息功能和作用。缺乏信息能力就如航行人無方向感一樣，很易遭受損失。信息如今也構成了市場資源的一部分，很多人正因為信息的壟斷而受益。詩仙太白企業必須注重市場變化，關注市場需求。

2.2 經營能力，經營能力表現在市場的各個環節。詩仙太白企業，必須創立自己的經營模式。而在此，可以將五糧液推出逐漸減少低價位產品的生產、銷售，提高中高價位品牌的營銷戰略，強勢推行“1+9+8”品牌戰略(即1個世界性品牌，9個全國性品牌，8個區域性品牌。)　作為經典學習。

2.3 渠道，品牌在整個營銷中起著拉力作用，而渠道起著推力作用。詩仙太白企業可以建立一個以品牌為領導者的多方共贏體系。例如，與其他知名餐飲業合作，實現其長遠的合作關系。

2.4 文化，詩仙太白企業一直強調：加快觀念、機制、技術和管理等一系列改革和創新，進一步弘揚“以人為本，勇于創新，誠信敬業，和諧發展”的經營理念。那么，與此同時可以樹立明確的企業文化。例如體現詩仙——李白的浪漫主義色彩。