1 公司高層的支持與推動。

EK公司產品經理新的績效考核方案離不開公司高層的重視與支持。從EK公司歷史經驗看，績效考核方案的建立若由高層自上而下的大力推動，能夠很好地激發員工的工作熱情，特別是產品經理的積極參與，充分激發他們的潛能，從而有利于新的績效考核方案的實施與推廣。

2 全面提高管理人員的素質有助于正確有效地實施績效考核方案。

績效考核方案的實施歸根到底要靠人來完成，而管理人員的素質及其主觀態度是影響績效考核結果的關鍵所在。造成績效考核結果出現偏差的原因往往是管理人員對績效考核標準及績效考核方法的理解不同，因此如何選擇合適的管理者的相當重要，對合適的管理人員進行必要的績效技能培訓從而提升績效管理水平，才能保證達成績效考核的目標。

3 產品經理績效考核結果促進人職業生涯發展。

相關人員對產品經理進行績效考核方案宣講，引導產品經理了解公司發展戰略、重點業務以及績效管理制度。產品經理只有弄清楚方向才能促使自自身朝著有利于創造公司價值最大化的方向努力。此外，新的績效考核方案引導產品經理通過努力工作創造好的績效考核結果，實現自我價值從而促進個人的職業生涯發展。