績效型定額薪酬，屬于定額薪酬的范疇，又有別于傳統的定額薪酬。雙方的共同點在于： 考核的均是物化形態的勞動量。勞動成果可表現為：在規定的時間內員工做出合格品的數量 。績效型定額薪酬肯定是要計效的。這個計算效果，不僅僅是產量，還包括效益，工作目標等一些勞動成果的其他形式。

績效型定額薪酬體系是基于現代大中型制造企業的特點來進行設計的，又有別于傳統的定額薪酬概念，主要改進如下：

1 “績效”的概念比“計效”來得具體，更具針對性。現代制造業最主要的績效，可以理解為產量、質量、效率、成本這四個具體形式。績效型定額薪酬來衡量員工的勞動成果，就是要基于這四個具體形式來“計效”。

2 績效型定額薪酬會根據產量、質量、效率、成本這四個主要因素，針對不同層面的員工，制定相關的定額，并分別考核。

3 隨著科技發達，制造設備精度越來越高，設備自動化程度也越來越高。效率、質量較傳統設備有著很大提高。員工的技術水平，由通過多工序操作簡單設備制作復雜零件，逐漸變成單工序操作復雜設備制作零件。績效型定額薪酬也會將勞動的數量程度、技能的復雜程度、勞動強度這個“標準薪酬”的概念引入進來，針對不同崗位員工潛在形態進行先期評價。也可以說績效型定額薪酬體系是標準薪酬與定額薪酬綜合考慮的一種薪酬體系。

4 績效型定額薪酬體系是基于當今現代大中型制造企業而構想設計，遵循了現代先進制造業的特點，現在制造業基本通過工藝設備保證產品質量、產量、效率、成本這四個基本要素。一般生產線都會計算出這四個方面的基本參數。績效型定額薪酬體系就是要在這種環境下研究，如何通過更有效的管理來激勵員工，制定績效目標，來提高企業四大因素的成績。概念為：傳統的定額薪酬主要是衡量勞動的實際量，而績效型定額薪酬主要衡量一些勞動成果的完成率。

總之，績效型定額薪酬體系是指：為勞動者規定的，在一定的生產組織，技術條件下和一定的勞動時間內，按生產(或工作)的工作量標準(產量，質量，績效)支付勞動報酬的分配方法。它是以制造績效目標為依據，結合生產管理要求，編制出相關人員的考評標準。這種類似計分制定額薪酬形式不僅要以生產產品(勞務)的數量多少為依據，還要與其質量優略，取得的績效(效率，成本等)掛鉤，是將產量、質量、績效有機結合在一起的定額薪酬。