企業在不同的發展階段，所呈現出的特點不同，因而對戰略形態的要求也不同。只有針對企業每個發展階段的特點，策劃并選擇適合階段發展的戰略模式，對中小企業的發展才有實際意義。中小企業在創業階段的戰略選擇，筆者認為主要有以下3種：

    創業階段的戰略策劃重在保證企業生存，如果生存問題不能解決，那么發展和壯大就只能成為空想。創業階段是企業成長的特殊階段，所有企業都要經受創業的考驗和磨難。在創業階段中小企業一般都存在資本不足、生產規模較小、技術落后、經營比較脆弱等問題，因而成活率不高。據統計，創業階段的企業3年后一般只剩下40％左右。但它們可塑性強，一旦走出創業階段，即能實現快速發展。為了生存，創業階段的中小企業應選擇較為簡單的、適合自身實際的戰略形式，主要有：

1 資源利用戰略

即以企業所在地的特有資源為依托，確立自己的產品或服務戰略。這些資源包括自然資源、經濟資源和人文歷史資源等，企業提供的產品或服務主要由這些資源構成，所在地的資源優勢就是企業的經營優勢。許多采掘業、農產品加工業、畜牧業以及旅游業等，就是在地區資源這一特定基礎上發展起來的，典型的如山西的煤礦企業、黑龍江的農產品加工業、內蒙古的畜牧業、海南的旅游業等。實施地區資源戰略，中小企業要注意處理好幾個關系：一是資源開發利招與環境保護的關系，不能為了賺錢，破壞環境，成為污染源；二是眼前利益與氏遠利益的關系，要將資源的開發利用與發展循環經濟結合起來，做到可持續發展。

2 承包依附戰略

即依靠大企業或外商的力量，承包加工某些配件、產品或輸山勞務，實施“生存互補”戰略。個小企業特別是小企業創業資本少、技術力量薄弱，市場方向不明，所以依附有實力的大企業或外商，為其提供配套生產與協作服務，不但容易起步，而且市場風險小。中小企業要克服“寧做雞頭不當鳳尾”的陳舊思想觀念，在沒有過硬技術、獨立產品的情況下，為大企業、大集團搞專業化協作配套、拾遺補缺，不僅是可行選擇，而且是一種戰略性難備，因為許多后來成為大型企業集團的小企業就是從這里起少的，如做汽車配件成為上市公司的萬向集團、為外廠整整做了5年日化產品加工而成為中國馳名商標的納愛斯等。

3 夾縫生存戰略

就是尋找市場空白戰略。任何一個市場都不可能是天衣無縫的，盡管競爭激烈甚至整個市場供大于求，但經過認真地細分，總能找到一些空隙。中小企業的優勢是機動靈活，適應能力強，只要敢于“鉆”，市場空隙就會出現。例如，農夫山取的“天然水”就是鉆了娃哈哈、樂百氏的“純凈水”的空隙，而成為中國飲品市場的三大品牌之一。