1 對(duì)于產(chǎn)品的需求管理不到位，缺少供應(yīng)鏈應(yīng)具有的向前的洞察力

供應(yīng)鏈上各個(gè)環(huán)節(jié)的成員只是根據(jù)下游環(huán)節(jié)提供的數(shù)據(jù)進(jìn)行市場(chǎng)的預(yù)測(cè)，缺乏供應(yīng)鏈上的雙向溝通，對(duì)上游供應(yīng)商的產(chǎn)能和庫(kù)存無(wú)法掌控，導(dǎo)致供需不穩(wěn)。而下游環(huán)節(jié)只注意統(tǒng)計(jì)顧客購(gòu)買了多少，卻忽略了顧客需要多少，對(duì)未來(lái)市場(chǎng)的掌控度差，這種不能正確反映市場(chǎng)需求的信息的傳遞也導(dǎo)致了供應(yīng)鏈上的長(zhǎng)鞭效應(yīng)，數(shù)據(jù)混亂的結(jié)果致使快速消費(fèi)品供應(yīng)商無(wú)法合理管理庫(kù)存，進(jìn)行合理的配送發(fā)貨，增加了企業(yè)的物流成本。

2 整個(gè)供應(yīng)鏈成員的協(xié)同性差

供應(yīng)鏈上的各個(gè)企業(yè)、各個(gè)部門之間的信息不共享、業(yè)務(wù)不協(xié)同，導(dǎo)致了大量信息的不確定性，降低了供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的運(yùn)作速度，使得企業(yè)、部門之間無(wú)法互通有無(wú)，往往是一方持有著高額的庫(kù)存，而另一方卻庫(kù)存告急。這樣導(dǎo)致了雙方都無(wú)法應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的需求，無(wú)法實(shí)現(xiàn)共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的戰(zhàn)略。

3 供應(yīng)鏈的網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)不合理

企業(yè)在對(duì)自身的生產(chǎn)過(guò)程和物流過(guò)程進(jìn)行分析設(shè)計(jì)時(shí)沒(méi)有從全局考慮的角度出發(fā)，忽略了供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的合理性。整個(gè)貨物流通渠道缺少合理的設(shè)計(jì)和改進(jìn)，造成了高額的運(yùn)營(yíng)成本;上下游之間的物流網(wǎng)絡(luò)和物流作業(yè)設(shè)計(jì)銜接性差，無(wú)法實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)運(yùn)作，影響了流程的順暢性。總體來(lái)說(shuō)，供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的配置和設(shè)計(jì)只注重了部分環(huán)節(jié)，沒(méi)有顧及整個(gè)供應(yīng)鏈上的資源優(yōu)化。且缺少了現(xiàn)代化供應(yīng)鏈的管理觀念，沒(méi)有建立起有效的供應(yīng)鏈績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)。