1 成立突破小組。挑選最優秀的人員組織若干個銷售突破小組，選擇最有機會進行突破的市場，授予銷售突破小組充分的權力，和必要的資源，在限期內的明確銷售增長目標。

2 區域市場突破。在最有機會的區域市場，由突破小組全面負責當地銷售，根據每個市場的不同，設計不同的渠道拓展策略，運用各種銷售方式短時期內大量的鋪貨，促銷主要以經銷商促銷為主。

3 區域市場提升。開始籌建當地的辦事處，銷售突破小組仍然負責當地的銷售工作，發展新的經銷商，重點選擇對農村市場有直接覆蓋能力的經銷商，在城市集中資源短期內大量投入廣告和促銷活動。

4 區域市場穩固。區域市場的銷量已經形成一定規模，開始選擇少數幾家經銷商發展成為區域核心分銷商，進行網絡調整和優化，形成以分銷商為核心的渠道體系，辦事處全面負責當地的銷售，工作重點由渠道拓展轉為分銷商管理和控制。

5 突破重點轉移。突破小組回到總部，進行總結和人員調整，選擇新的區域進行銷售突破，一般選擇已攻克市場的鄰近市場，采用各種營銷手段進行前期滲透，進入新的市場進行市場突破。