1、產品導向的定位。由于產品市場上同類產品越來越多而且質量相當，使得顧客很難辨清和識別他們之間的差異性。因此，放棄與競爭品牌的共性，突出自己與眾不同的特點，就成為定位的關鍵。為建立以“產品特點為導向”的定位，需要企業(yè)進行持續(xù)的技術創(chuàng)新，以保持產品的新穎性和領先性。但是，必須注意“產品特點為導向"的定位，如果競爭者以更快的速度，更先進的技術開發(fā)出更完美的替代產品，進入競爭市場，就會形成對既定品牌的巨大威脅。因此，保證產品特點導向定位的關鍵是建立品牌產品的技術優(yōu)勢。

2、利益導向的定位。實際生活中，顧客購買一種產品總存在著他們對品牌特征的特別關注點。利益定位實際上就是將品牌的某一或某些特點與顧客的關注點聯(lián)系起來，當顧客使用該品牌時，能夠得到既定的利益，或者該品牌產品的特別優(yōu)勢有助于他們消除對品牌使用連帶麻煩的憂慮，甚至得到解決問題的辦法。這種品牌與顧客利益點的均衡一致，能夠強化品牌的顧客心理位置和優(yōu)先順序，從而有利于鞏固和發(fā)展品牌與顧客的關系。

3、目標市場導向的定位。一種品牌不能進入所有的市場，也不能迎合所有的顧客。品牌必須選擇目標市場和目標顧客，才能建立確定的定位。盲目定位只會導致品牌在市場上的無序流動。目標市場和目標顧客的選擇，必須與品牌特征保持一致，同時需要企業(yè)的品牌營銷機制能夠發(fā)出明確的定位提示，品牌信息應該詳實全面，以免誤導。

4、檔次導向的定位。依據(jù)品牌在顧客心目中的價值高低而定位于不同的檔次和級別。不同的檔次體現(xiàn)了顧客對品牌不同品質的心理認同，同時影響著顧客對品牌的認知度。一般的情形是：品牌檔次越高，品牌的價值越大。檔次定位綜合反應了品牌的價值。

5、競爭品牌導向的定位。又稱為比附定位。該定位以機構那種品牌為參照系，通過與該知名品牌的市場對比，提升自己品牌的市場位勢和影響力。所謂“比附"實際上是把自己的品牌與己經建立起更強有力市場位勢的“馳名品牌”聯(lián)系起來，利用該品牌的市場影響力推動自己的品牌。如，美國著名的“七喜”汽水就是比附于“可口可樂”而建立了穩(wěn)定的市場地位。比附定位強調兩點：一是對所比附的參照品牌的選擇，通常應是己經建立穩(wěn)固市場位勢的領導型品牌；二是比附定位不等于“冒牌仿形”，因為“冒牌仿形”不僅會侵害其他品牌的權益，造成其他品牌的聲譽損失，最終也會使自己陷入絕境。

6、情感導向的定位。建立品牌與顧客之間的深度聯(lián)系，不斷培育顧客情感，同時在品牌設計、品牌營銷等方面創(chuàng)造條件，以滿足他們的情感和心理需求。情感是維系品牌忠誠的紐帶。如果一種品牌不能深度引起消費者的情感共鳴，品牌將難以獲得消費者的信任。

7、文化導向的定位。將文化與品牌特征聯(lián)系起來，為品牌注入文化內涵，形成品牌的文化差異。實際上人類的消費行為本身就是文化的構成內容，尤其是當人類生活水平達到一定高度以后，消費活動的文化自覺性就越來越明顯，消費行為的差異也越來越表現(xiàn)為文化的差異。如果傾注品牌以民族文化的內涵，就更容易促進顧客的心理認同和情感共鳴。品牌的一半是文化，因此，品牌惟有根植于民族文化和民族心理才能茂盛不衰。在當今全球化的時代，品牌固然需要全球化，但越是全球化的品牌越是需要民族文化和民族精神的品質。離開民族文化的土壤，不可能造就真正民族的品牌。