我們可以從以下幾個主要大類商品市場的競爭情況來說明跨國公司目前在中國快速消費品市場的地位。

1 護膚品/潤膚品市場。在目前激烈的市場競爭面前，國內名牌同趨分化。化妝品市場的兩極分化明顯加劇，為其前景蒙上一層陰影。中高檔市場仍被外資控制，如歐萊雅、美寶蓮等國際著名品牌，低端市場則是國內品牌的一片混戰，一些曾經輝煌一時的國內主要品牌或己消亡或己退縮為區域性品牌。大多數國內化妝品企業困難重重，由于資金投入大，很多企業不愿輕易冒險，造成了本土品牌在低端市場的泥足深陷，根本無法沖擊高端市場。

2 洗滌護理用品市場。毫無疑問，目前中國最大的日化產品制造商就是屬于跨國公司的廣州寶潔公司了。寶潔公司是一家有近170年歷史的跨國企業，在全球擁有2500項專利，有250件技術受到保護，有300多個的品牌，涉及日化、食品等多種行業。寶潔全球雇員近10萬，在全球多個國家設有工廠及分公司，產品銷往多個國家和地區。進入中國后，它推出的多個產品，占據了中國洗滌用品市場高價位產品的絕大部分份額。進軍中國僅年就實現盈利，寶潔公司創下了世界500強速度之最。10多年的時間，以其雄厚的資金和得力的市場營銷策略，迅速成為中國日化的霸主，占據了日化行業的半壁江山，其成功的營銷和品牌戰略被寫入國內多種教科書。改革開放以來，以寶潔公司為代表的外資日化巨頭就與國內企業展開了激烈的爭斗，從最初的活力超濃縮洗衣粉，寶潔公司用汰漬、碧浪洗衣粉雙重夾擊，輕松制勝。然后是奧妮植物一派，雖然潤妍洗發水沒有起到狙擊的效果，但對方的自亂陣腳也讓寶潔不戰而勝。其間最大的煩惱還數絲寶集團，在寶潔最優勢項目洗發水上，絲寶以舒蕾、風影、順爽直面飄柔、潘婷、海飛絲，雙方斗得天昏地暗，絲寶難免傷筋傷骨，但卻由此得到成長，而寶潔公司則由此不斷改變策略，在終端上花樣百出，在經銷政策上頻繁出招，極力遏制本土企業后來者的上升勢頭。

3 碳酸飲料市場。碳酸飲料中最主要的產品無疑就是可樂了，而一提到可樂飲料，幾乎所有的人就會馬上想起可口可樂以及百事可樂。作為全球百強公司之一的這兩家公司的可樂產品幾乎在全球每個角落都有銷售。而在中國各大城市的可樂市場，也主要是這兩家著名的跨國公司在進行著壟斷競爭，而唯一參與這個壟斷市場競爭的國內企業則只有娃哈哈集團的非常可樂。由于非常可樂采取的是滲透縣級市以及農村市場的策略，因此基本上和那兩家跨國公司沒有很大的正面競爭。有數字顯示，中國的可樂銷量已上升到全球第六大市場。目前，國內的可樂市場由可口可樂、百事可樂以及娃哈哈的非常可樂構成三足鼎立之勢。