在前兩年加多寶就意識到了品牌依附的危機，加多寶也對此采取了必要的行動。加多寶公司沒有坐以待斃，它選擇了爭取，其實加多寶所要爭取的不是王老吉的商標名稱，而是自己多年創造的品牌價值。加多寶的爭取可以從它為王老吉做的廣告看出端倪。在電視廣告方面，以前加多寶所做的王老吉廣告使用的廣告語是“怕上火，喝王老吉”，而現在的電視廣告語變成了“正宗涼茶，加多寶品”，只字不提王老吉，廣告畫面也著重突出加多寶的字樣。通過觀察可以看出紅色罐裝王老吉廣告變化的總體特征，即突出加多寶隱藏王老吉。加多寶之所以這樣做，我認為是為了加強現在的紅色罐裝王老吉與加多寶品牌的聯系，逐步將自己生產的紅色罐裝王老吉的品牌名稱變成加多寶，意欲將自己在王老吉身上創造的品牌價值盡可能得轉移到加多寶品牌上以應對廣藥收回王老吉商標使用權的可能產生的危機。

A 經營自己企業品牌

這點可以借鑒寶潔這個品牌戰略，其實只要我們觀看寶潔公司的廣告中就可以發現，特別是在進入中國市場初期，無論是飄柔、潘婷、玉蘭油等什么產品的廣告，最后都會出現簡短“寶潔公司·優質產品”的企業形象廣告。

但是加多寶卻不一樣，一直是進行簡單的產品單一品牌驅動策略，王老吉這個產品品牌基本上跟加多寶這個企業產生不了任何聯想和關系。特別是加多寶基本上沒有任何知名度和影響力。我們看看加多寶的廣告就可以看出，影視、網絡等廣告基本上不會出現任何加多寶的信息，而平面類的候車亭、宣傳單張、報紙，加多報出現的位置基本上可以忽略不計，產生不了任何價值，這對致力于建立飲料帝國的加多寶應該是匪夷所思的。

所以加多寶可以采取產品品牌+企業品牌雙驅動的策略運行，適時提高加多寶品牌的知名度和影響力，改變目前這種產品品牌與企業品牌絕對不對等的現象。這樣不僅可以規避加多寶依附戰略的短板，提高談判影響力外，對未來加多寶進行多品牌運作或者是向自主品牌運作都可以掃平諸多市場障礙。所以當一個致力于可持續性發展或者向大企業集團邁進時，一個清晰、健康、良好的品牌形象，是企業通往大型企業集團的通行證。

B 開發新產品，增加新的自主增長點

以目前加多寶的銷售收入，特別是當涼茶這一品類還處于高速增長時，加多寶應該不必要去開發增加新的市場和利潤增長點，但是在市場瞬息萬變的今天，特別是加多寶的全部身家的發展全部寄托在王老吉這個單一租賃的品牌上，我認為未雨綢繆，提前將新的市場、利潤增長點納入議事日程也并不是壞事。

首先提高市場抗風險能力，任何東西的單一性，其市場風險是最高的，就像加多寶一樣，目前如果涼茶市場有一點風吹草動或者是王老吉這個品牌的歸屬、租賃問題產生異樣變動，加多寶都將無事也會驚出一身汗，因為如果這兩東西，無論是哪一樣，對加多寶來說都是致命的，相信當年的涼茶風波，加多寶因該還歷歷在目，如果不是廣東省出面保護，將涼茶納入非物質文化管理范疇，很可能，今日涼茶的輝煌只是一個遙遠的夢想。

所以增加新的市場增長點，可以有效提高加多寶的抗風險能力，為未來征戰飲料市場打下堅實基礎，提供有效的市場保證。

其次從依附戰略向自主戰略過渡，目前來講，無論加多寶對涼茶或者王老吉的輝煌貢獻有多么大，但是作為消費者來講，是不會聯想到加多寶，同時更不會感謝加多寶的，因為只要說到涼茶，人們必定會聯想到王老吉，而說到王老吉，人們必定會聯想的涼茶，這中間沒有加多寶的任何事，所以這種品牌依附戰略將會給加多寶埋下眾多的市場和發展危機。

所以只有通過開發自有品牌、自有產品，開創新的利潤增長點，從依附戰略向自主戰略過渡才能發揮加多寶的主觀能動性，在經歷任何市場變故時，才能從容應對，處變不驚。

因此，在玉樹地震的時候加多寶捐資一千一百萬就用的旗下昆侖山礦泉水的名義，雖然這對加多寶自己品牌的影響還不是很大，但是如果拓寬了昆侖山礦泉水的市場，提高另一品牌的影響力仍可分散集團整體風險，并為企業開拓新的市場增長點。