A 自主權的缺失

加多寶的發展已經不是企業品牌運營了，而是產品品牌運營模式。不可否認加多寶公司在這方面做的很成功，但這種出色的產品品牌運營模式如果該產品是自己的自有品牌那是最好的，但是現在的問題就在于王老吉這一品牌是租賃來的，有時限，不論將這一品牌運營的多么出色多么成功，其自主權還是相對缺失。具體有一下三方面的問題：

（1）繼續續約難題  

在市場機制下，公司的發展肯定是以利益最大化為原則，王老吉的老東家廣藥集團當然也是如此。雖然是因為加多寶的介入才使得王老吉這一品牌得到快速的發展，但是廣藥集團不一定會因為這個原因而將王老吉品牌繼續租賃給加多寶，因為它要考慮的是利益最大化。

可口可樂收購匯源就是一個很好的例子，競爭市場下當然是價高者得，因此加多寶的續約問題將是他要面臨的一個很大的問題。加入續約不成功的話，加多寶能不能再創造出另外一個“王老吉”神話也存在這許多不確定性，即使是他掌握著很大的市場和終端資源，但消費者卻不一定會繼續支持他，因為畢竟多年來加多寶公司主打的是王老吉涼茶這一品牌，失去這一品牌的支持消費者對其涼茶的配料方面的信心也會動搖，在之后的案子進展中，關于配方兩家肯定會繼續在輿論上進行爭奪。

（2）租金的確定問題

加多寶目前多王老吉商標的租金為500萬人民幣每年，這個租金的簽訂可能是因為雙方都沒有想到王老吉涼茶的銷量會這么好。可能很多人認為以加多寶今天的銷量、利潤和氣魄，租金問題應該不是問題，但是這是建立在一個額度和雙方對王老吉這個品牌的衡量標準問題。如果雙方出現分歧太大或者判斷標準不一，那租金額度可能就是天壤之別。

其實這種租賃雙方合作，最終因租金問題達不成一致而不歡而散的案例比比皆是，就像經銷商代理企業品牌一樣，有多少是持續性的，就像加多寶自己應該也知道，在這發展過程中，加多寶全國不知道更換了多少經銷商與合作伙伴。

（3）東家的更換問題

有可口可樂收購匯源可以看到，王老吉未來的東家還是存在很大的更換可能的，就像誰也不知道可口可樂會以三倍于市場的價格收購中國第一果汁品牌匯源一樣。加入王老吉未來的東家更換了，而東家更換的主動權又不在加多寶手中，那么，未來新東家還會不會跟加多寶續約，這都是未知的。

因此，自主權的缺失肯定會為加多寶公司的發展帶來許多不確定性的因素，成為加多寶公司在高速發展時期的一個安全隱患。果不出然，現在終于與老東家展開了爭奪戰，最終失去了這個自己一手養大的品牌。

B 依附品牌過于強大，自主企業品牌過于弱小

在2008年之前消費者對加多寶這個品牌是知之甚少啊，但是基本上90%的消費者都知道王老吉這一品牌。這一點可以看出加多寶的品牌依附戰略使自己的品牌在他一手養大的王老吉品牌面前顯得多么弱小，造成大多數消費者認為二者沒有什么關系，這種不平等的品牌關系將嚴重制約加多寶集團整體在飲料市場的發展。08年的億元捐贈事件營銷才算是加多寶集團第一次正式的對自有品牌進行的行銷活動，這是才是加多寶稍有了點知名度。

（1）嚴重降低了加多寶與原東家的談判籌碼

加多寶自身的實力與其市場影響力不成正比，現在的情況是即使沒有加多寶強大實力的支持，王老吉這個品牌仍然有很大的銷售能力。因此，在王老吉品牌被養的越來越肥的時候，加多寶與東家談判的時候就會越來越被動，就要付出更大的代價了。

（2）在依附的品牌“王老吉”被收回后，加多寶的發展問題

現在加多寶的利潤基本上全是王老吉所帶來的，雖然是加多寶將他一手捧紅的，但是即使沒有出現收賄受賄這件事，等到租期到期的時候王老吉品牌還是要被收回的。這時候加多寶整個集團將會因此受到生存方面的威脅。

C 依附單一品類的雙重危機

一是涼茶品類危機，現在涼茶市場的確如日中天，但是誰也不能預料在將來的時間內他能堅挺多長時間。特別是涼茶在一開始就能否多喝這一問題受到了醫學界的質疑，這對整個涼茶業來說都是個不曉得打擊。

二是依附單一品牌對整個集團的發展造成了很大的發展危機，正如可口可樂收購匯源來說，任何一家飲料企業都很難以單一品牌在市場上之稱很久。加多寶靠自己的運營成功的打造出了王老吉這一民族品牌，在這種情況下如增加創新優勢將會大大的推動其集團的發展。