供應商、營銷渠道和消費者共同承擔著不同的渠道流職能。而這種職能的分配與企業進行的職能分配區別在于渠道流在企業組織之間進行，參與的成員為相互獨立的經濟主體。這種職能分配總的說來有以下的特點：

1 分配的原則是發揮比較優勢。通過渠道流的分配，價值創造鏈條中的成員會傾向于選擇具有成本優勢的成員進行結合。營銷渠道的存在某種程度上說明了其在一些渠道流中的實踐能力可以比供應商更有優勢。只有將某項職能賦予那些具有比較優勢的成員才能提高整個價值鏈的價值。

2 成員之間的目標差異性。營銷渠道是相互獨立的經濟組織所組成的。這樣一個超級組織存在的一個根本前提是組織成員加入組織能夠使得他們的利益最大化。組織成員由于追求自身利益最大化而加入組織，同時也由于對自身利益最大化的追求使得目標傾向于分化。他們在執行自身職能的時候，總是謀求自身利益最大化，而不會考慮自身行為的外部性對渠道其他成員造成的影響，以及對組織整體利益造成的影響。

3 職能不能取消但可以轉移。營銷渠道職能是由渠道的成員執行的。當某一個成員發生增減或被替代變化時，他所執行的渠道功能卻不能隨之增減，必須通過其它渠道成員來承擔。這種轉移可以前向進行也可以后向進行。

4 渠道流承擔者的種類會進一步增加。隨著網絡營銷、電話營銷、第三方物流等形式的興起，分別以實物轉移、信息轉移、資金轉移為專業分工的特定中介機構逐漸形成。這些機構將充分利用其專有的經驗、專業知識、專業設備、專業人員、專業網絡及大規模的運作，為渠道提供更加高效的服務?，F代渠道的職能被分割得越來越細，每個渠道成員承擔的渠道功能越來越專業化。